汽车零部件企业采购控制风险管理研究

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1、上海交通大学硕士学位论文汽车零部件企业采购控制风险管理研究姓名:王凯申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:于随然20091201上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTSTUDYONPURCHASINGCONTROLRISKMANAGEMENTFORAUTOMOTIVECOMPONENTSCOMPANYABSTRACTWiththerapiddevelopmentofchinaeconomy,chinaisbecomingthemostmotiveeconomyregionwhichgivesomanyc

2、hanceforchinaautomotivecompanytodevelop.However,withthelocalcompanybecomestrongerandalsoglobalgiantcompanyinvestedinchina,thecompetitioninchinaisalsocritical.Atthesametime,Inordertohavegoodpositionforcompetition,Automotivecompanieshavemoreandmoretoughrequirem

3、entsforautomotivecomponentscompanyforgoodtechnology、goodquality、goodservice、goodpriceandgoodleadtime.However,companycannotdoeverythingbestduetothecompanylimitationforthecapital、resource、environmentandability.Manyriskswillhappenwhencompaniesdothepurchasingcont

4、rolwhichmakescompanymuchtroubleanddifficulty.Thispaperwilltrytoanalysisandmanagetheriskinthecompanypurchasingcontrolwiththetheoryofriskmanagementandthetheoryofcompanypurchasingcontrol.Thispaperfirstlyintroducethetheoryofcompanypurchasingcontrol、theoryofriskma

5、nagementandcurrentstatusofriskresearchandmanagementwithlocalandoversees.AndalsodotheanalysisforWcompanyadvantageandcurrentstatusforpurchasingcontrolandriskmanagement.ThenthispaperpointoutthemainproblemswhichneedtobeimprovedforWcompanypurchasingcontrolandriskm

6、anagementWiththeanalysisoftheWcompanypurchasingprocess、themethodsofbrainstormingandriskquestionnairesurvey,thispaperhasdonetheriskrecognitionsandbuiltWcompanycontrolriskevaluationindex.AccordingtoWcompanyrealsituationandexpertexperience,thispaperhasalsogivent

7、herateandrisksectionofWcompanypurchasingcontrolandgottheevaluationstandardofthepurchasingcontrol.ThispaperalsousethewaysofAnalyticHierarchyProcessandFuzzyComprehensiveAssessmentmatrixtogetthepurchasingcontrolFuzzyComprehensiveAssessmentmodel.Thendetailriskman

8、agementmethodsandpurchasingcontroladvicehavebeenpointedoutforthesolutionoftheriskforWcompanypurchasingcontrolII上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTFinally,thispaperusestheriskevaluationindexandFuzzyCom

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