仓库库容规划设计报告

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1、仓库库容规划设计报告xx仓库库容规划设计报告 一、仓库空间规划的必要性：   1、物尽其位。   2、使仓储空间规范化。   3、提高物资收、发、存工作效率。二、仓库库存空间设计规划：（一）存放区域规划1：旧钢筋网、编制网区域存放地点：四号库门右边工作思路：回撤期间每天升井20多张旧网子，而基本上每3天入库一批新网子，旧网子使用率极低。可参考领用用旧托盘样品领料单上写明明先旧后新政策。    2：旧道木区域存放放地点：木厂升井木材回收收处。工作思路：回撤期期间基本上每天升井60根根木头，使用率不高可当物物资存放垫底道木使用。    3：大型电缆缆区域存放地

2、点：仓库院院中左侧工作思路：因体体积较大，为便于卸车或挪挪移领用，在院中存放便于于使用行车。   44：旧钢丝绳区域存放地地点:仓库院东南旧钢丝绳绳存放区工作思路：尽量量缠绕到辊子上，节省空间间，便于循环使用管理。体体积小且数量短的旧钢丝绳绳，可盘圈并用铁丝邦好分分类存放。   5：：旧电缆钩及旧品杂件区域域存放地点：仓库院内大大棚南墙旧品杂件存放区工作思路:用木箱按类存放放旧品杂件，用自制铁架分分类放置电缆钩等物品。6：旧钢梁、工字钢及钢钢轨等钢材存放区存放地地点：仓库院内东南旧钢材材存放区工作思路：用道道木垫底，分类用铁丝捆扎扎10根为一捆。因回撤期期

3、间升井较为集中，数量较较大，旧钢材存放区存放不不下。可暂先放置在旧品回回收处。再送到机厂加工后后废旧利用。     7：托辊等煤机小型配配件存放区存放地点：存存放于2号库或托辊库中存存放放。工作思路：应严严格执行“先旧后新”的发发放原则，提高循环托辊利利用率，降低生产成本。    8：大型电缆缆，大型钢材，大型配件存存放区存放地点：仓库院院内工作思路：用篷布遮遮盖（存放于院中行车的利利用率高，易存取）。大型型钢材和大型电缆归类摆放放可方便运输挪移。    9：钢丝绳、皮带、、锚杆网子及旧电缆存放区区存放地点：仓库大棚内内工作思路：根据物资的的使用频率和用途

4、划分，进进行分类摆放，以节约空间间并方便叉车搬运，提高物物资使用效率。     10、一至四号库库的空间规划:一号库库整体特点是比较规整,好好清理.二号库整体特点点是地上放置了大量的配件件,但有几个货架有大量空空位置，可作为配件和电子子产品库。三号库的特点点是大型物质存放多，有一一定的积压物质需要处理。。四号库特点是物品比较较杂乱，积压物质和废旧物物质过多。四号库主要组成成部分是劳保库和积压库））。 （二）仓库近近期工作规划1、旧品的的管理根据《物资管理制制度》，技术员到现场查看看一些过期旧品可否在利用用，如不可利用在规整起来来经过必要手续送到机厂去去加工

5、其他物品。这样会避避免造成无用物质浪费空间间，并可以让废旧物质实现现它的价值。2：对于机机厂可以用来在加工的钢材材，废铁等物品统一整理起起来，经过相应手续交予机机厂废物利用。3：经过过以上整理，大棚内可有一一定空间放置矿上急需购进进的物质。棚子一定要预留留出合适车辆的进出口。（（棚子口前预留流水道，以以免雨季水倒流进入棚内影影响货物质量）。4：相相应的物品入对应的库房做做到以类到库，以库到人。。这样做可避免一类物品每每个库都有，不好管理又易易造成责任不到位。要做到到2—3名保管员只负责单单一库，流程化，简单化，，责任制。三、仓库工作作建议1、因仓库空间有有

6、限，且没有废品回收库，，导致回收物资没有专门存存放地点进行存放管理，只只能在仓库院内大棚南侧露露天存放，无法分类摆放，，显得现场杂乱，尤其是集集中回撤期间，回收的旧品品数量多，物品杂。建议把把煤场北侧货棚，整体清理理，将长期不用的物资拍卖卖，腾出空间作为回收库。。并将棚区安设门和围栏。。便于回收物资的控制和发发放。2、组建卸车小组组，定员2-3人，设专职职叉车和行车工各一员，用用来负责仓库空间和库容整整理，为以后信息化超市化化管理仓库做好准备。现在在仓库的入库摆放，基本上上是客户或外单位人员帮助助上架摆放（仓库员工为基基本为女性），如能实现专专人摆放卸货，

7、即能保证货货物分类放置，达到正规化化标准化。也能提高物资的的发放和入库效率。3、、将一至三号库进行改造，，在每个库房里建设半库二二层平台，向纵向发展空间间，能扩充库存空间近7000个平方，这样就能细化化分类库存物资，更进一步步的科学系统的管理库存物物资，为下一步条码管理并并能建立临时待验收物资，，用于存放因各种原因，需需临时存放而暂放的物资。。4、将一号库内小屋进进行改造，并将一至四号库库打通，把保管员移至库房房内办公，发放物资时，只只允许领料人员从一号库出出入，以便实现条码管理，，也便于控制物料发放程序序，提高物资发放效率。5、在仓库院内、各个库库房及大

8、棚内等各个物资存存放区域安设监控，以控制制安保、出库、入库及回收收