围墙改造工程施工方案

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1、围墙改造工程施工方案总 目 录 第一章 工程概况第二章施工准备第三章围墙施工方案第四章确保工程质量和进度计划工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警与应急抢险措施                       施工组织设计第一章 工程概况1.1工程概述本项目为湖南省核核工业地质局311大队***基地基础改造项目—围围墙改造工程，是311大大队自筹资金项目；建设地地点：311大队**基地地院内。围墙设计长度为2280米1.2施工现现场条件施工现场交通便便捷，施工场地、水、电、、通讯等相关事项按招标要要求的规定中标后与有

2、关单单位联系。第二章施工工准备2.1施工组织我公司为了能对整个工程程实施有效地全面统一的施施工组织管理，在施工组织织过程中，将成立工程项目目经理部，其基本职责是对对整个工程的操作过程和指指导进行控制，包括进度、、质量、安全、文明施工等等。项目经理部下设项目经经理、项目技术负责人、综综合部、施工技术部、质安安部、材料设备部、计财部部、后勤办公室等部门，同同时挑选一批技术高、手艺艺好的专业班实施各项工种种的施工任务。2.2工工程施工计划本工程主要要内容围墙施工。本工程施施工进度计划是根据业主提提供的总工期32天为依据据进行编制。确定本工程总总工期为32天（包括进场场准备工作），开工

3、日期为为:2012年5月3日,,竣工日期为:2012年年6月4日，工程竣工验收收后即进入养护期。具体进进度计划安排见附图表：施施工总进度计划表。2..3工期保证措施1、投投入方面⑴配备足够的施施工机械，缩短分段工期，，提高工效。⑵增加工作作人数、增加工作班次，充充分利用时间进行施工。⑶配备一台150kvaa柴油发电机，以保证出现现故障时不致停电影响工期期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目目指挥，对工程实行计划、、组织、协调、控制、监督督和指挥职能，同时派出技技术过硬，吃苦的施工队伍伍，确保高标准地完成本工工程的施工任务。⑵在施施工中以业主一级进度计划划为控制，以合同二级

4、进度度为依据，编制详细施工计计划，细划各分项工程控制制完工日期，运用企业内外外部的有利条件，采取动态态管理，使施工组织科学化化、合理化，确保阶段计划划按期或提前完成。⑶推推行全面计划管理，认真编编写切实可行的工程总进度度计划和相应的月、旬、周周施工作业计划，使施工生生产上下协调，长短计划衔衔接，坚持日平衡，周调度度，确保月计划的实施，从从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取取措施，合理安排穿插施工工作业，保证施工科学地有有次序地进行，创造条件保保证工期。⑸充分做好开开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作作。②及早做出材料、设设备、工具、购配件的计划划，并按进度计划

5、安排进场场。⑹采用新技术、新工工艺。⑺建立各级责任制制，实行重奖重罚。⑻建建立甲、乙双方联合例会制制度，例会每半月一次，检检查半月计划实施情况，研研究解决影响工程进度的关关键，安排下半月的工作。。⑼建立卫生管理小组，，加强对食堂和住所卫生监监督检查与管理，减少病员员，确保正常施工。⑽采采用关键因素控制法随时检检讨工作，以保证计划顺利利进行。2.4施工准准备工作及管理l、制定定施工准备工作计划工程程项目施工准备分为技术准准备、物资准备、劳动力组组织准备和施工现场准备。。为了落实各项施工准备工工作，加强对其检查、必须须根据各项施工准备的内容容时间和人员，编制施工准准备工作计划。见下

6、表5--1《施工准备工作计划表表》表5-1施工准备备工作计划表##序号准备项目内  容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉悉、审查施工图纸，了解设设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸纸会审全部施工图1施工技术部6现场平平面布置按总平面图布置置水、电及临时设施，材料料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复复核，建立平面定位控制网网3项目经理部8主要机具进场机械设备备进场到位1项目经理理部9主要材料进场急用材料进场2项目目经理

7、部10劳动力进进场组织劳动力陆续进场场、进行三级安全技术教育育2项目经理部111进度计划交底总进度度安排及明确各部门的任务务和期限2项目经理部部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，，加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项项目经理、技术负责人、办办公室、工程技术科、安全全质量科、工程实验室、计计量财务室、机运物资科、、后勤保障科，负责现场指指挥、物资供应、技术指导导和成本控制管理。下设各各岗位部门职责：项目经经理职责(1）、项项目经理是施工企业法定代代表人在施工项目的委托代代理人，在授权范围