xxxx发展战略咨询报告

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1、XXXXXXXX有限公司发展战略咨询报告XXX大纵横管理咨询公司200X年X月XX日秘密导读相关利益者期望面临的战略问题宏观环境分析竞争者分析房地产行业分析概述内部分析外部分析业务分析实施建议三层面策略竞争策略公司概况资源分析能力分析实施要点战略规划使命与愿景发展目标战略选择2002-7-162纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告XXXXXXXX置业经过近九年的创业，谋求更大的发展华兴房地产香港银建成立华建房地产增资扩股,更名XXXXXXXX置业1993年8月1994年－1998年2000－2001年2001年至今开发建设XXXXXXXX广场位于东直门南大街以东，属大型综合类项目，

2、占地4.83公顷，总建筑面积23万平方米，东区为写字楼、住宅及配套设施；西区为大型综合性建筑设计：美国章翔建筑师公司和北京永茂设计事务所施工：北京五建投资：24亿元，资金由香港银建提供荣誉：1994年首都十佳设计方案奖1998年度“长城杯”1999年度“鲁班奖”海运仓项目：东城区海运仓危改工程D区建设，占地12.81公顷，总建筑面积24万平方米，共20栋建筑群望京项目：54万平方米中偏高档住宅区总计78万平方米⊙⊙⊙⊙开发新项目初创阶段：机遇创造公司，激情成就项目发展阶段：二次创业，谋求上市2002-7-163纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告XXXXXXXX置业进行股权改造，为

3、公司上市作准备注册资本：10041.35万美元注册资本：4167万美元（以现金出资）（以土地出资）战略调整的根源：香港银建集团收缩工业、商业等业务，重点发展房地产业务，集中于北京增资扩股以后，公司股东增至5个，不仅优化了资本结构，而且符合《公司法》关于设立股份有限公司的条件，为公司将来的改制、上市打下基础。2002-7-164纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告相关利益者对XXXXXXXX置业的发展均抱有很高期望大股东温诺公司拟将房地产作为在北京的主业，希望XXXXXXXX发展为上市公司，并跻身北京房地产前列政府（尤其是东城和朝阳）希望XXXXXXXX改造和提升城市建设和人居环境水

4、平XXXXXXXX高层管理者期望成功领导公司实现二次创业XXXXXXXX员工希望公司继续扩大发展，实现个人与公司共同进步客户也希望XXXXXXXX创造出更加舒适的生活和工作环境2002-7-165纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告目前，XXXXXXXX置业正面临三大战略发展问题1、企业发展要上新台阶，如何制定未来五至八年的发展战略？2、如何实现内部管理的全面提升，以达到预期的发展目标？3、如何上市筹资，实现企业高速成长？2002-7-166纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告导读相关利益者期望面临的战略问题宏观环境分析竞争者分析房地产行业分析概述内部分析外部分析业务分析实

5、施建议三层面策略竞争策略公司概况资源分析能力分析实施要点战略规划使命与愿景发展目标战略选择2002-7-167纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告从房地产业的价值链入手，分析XXXXXXXX置业的业务现状项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理市场调研项目策划投资分析办理用地规划许可证、国有土地使用证拆迁三通一平招投标，落实承发包办理开工证开工建设工程监管竣工验收房屋出售房屋出租委托服务型自主经营型建筑设计市政设计报批方案图纸审核办理规划证筹资计划2002-7-168纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告1、项目决策市场调研项目策划投资分析办理土地证、拆迁证获取土地阶段的工作

6、相对薄弱，缺乏专业人员和组织保证申请、报批、办理等事务性工作由XXXXXXXX内部的总经办、开发部、工程部共同完成，工作职能划分不太明确和规范考虑到请策划公司成本太高，所以策划不外包，但开发经营部没有学建筑学的专业人员，缺乏科学决策市场调研主要由开发经营部完成,信息的来源有网络、展销会、咨询顾问公司、项目调查，同时针对要开发的项目进行周边调查,并出具市场调研报告。但工作仍不很深入细致。因为XXXXXXXX原来的项目投资并非完全市场化，没严格地从投资收益角度进行经济性分析，作为分析主体之一的计划财务部也没有担负起应有的职责，仅仅发挥着财务会计的职能2002-7-169纟XXX——XXXXXX

7、XX置业战略咨询报告建筑设计市政设计报批方案图纸审核办理规划证筹资计划规划设计分外包和自己完成两部分，水平参差不齐在XXXXXXXX的项目实施过程中，筹资的方式除自有资本金以外，还有银行贷款和预售房款，XXXXXXXX具有较成熟的运作能力。但随着项目数量的大幅增加，以及公司逐步走向市场化，资金压力加大，必须切实提高筹资能力同前一个价值活动相同，申请、报批、办理等事务性工作由XXXXXXXX内部几个部门共同完成，由于同政府