国际工程项目的团队管理

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1、国际工程项目的团队管理王惠和2012.11演讲者是谁？第一部分：项目团队的组建第二部分：项目团队的发展阶段第三部分：孟巴煤矿团队管理实例演讲大纲演讲者是谁？1.主要学习和工作经历2.多项工程获奖3.特点从事煤炭行业工作34年78—82山东矿业学院，采煤地下工程82—96煤炭部兖州煤矿设计院，设计工程师(89—90年在莫斯科国立矿业大学访问学者）97—08中国机械进出口集团（CMC）孟巴煤矿等(06年美国项目管理协会PMI培训3月，考试获证书)08—09美国J.T.BOYD矿业咨询公司，首席工程师09—12中国中煤能源集团海外煤矿项

2、目评估演讲者是谁？1、主要学习和工作经历参加过国内16个煤矿项目设计、其中3个煤矿工程项目获得国家设计金奖。多个单项工程获得各种奖项。孟加拉煤矿项目，2009年获得境外工程鲁班奖，这是中国煤炭系统第一个境外工程获此殊荣的项目，本人为该EPC项目现场负责人。教授级高工，全国注册采矿工程师，美国PMI会员,首席采矿工程师演讲者是谁？2、多项工程获奖1.国际煤炭工程项目专家，教授级高工，全国注册采矿工程师。PMI会员，首席采矿工程师2.会两门外语3.多国煤矿工程经验,煤炭项目全工程经验。5.精准评估矿产内在价值，并购海外煤炭资产。6.缺

3、点：固执，讲课经验少，多多包涵。7.555牌演讲者是谁？5、特点演讲者是谁？第一部分：项目团队组建第二部分：项目团队的发展阶段第三部分：孟巴煤矿团队管理实例演讲大纲第一部分：项目团队的组建1、国际工程项目的特点2、组建项目团队的5个原则3、组建项目团队的5个流程国际工程项目的突出特点是风险性第一部分：项目团队的组建1、国际项目的特点之一国际工程风险性高的原因有如下4点地理距离：人员、设备、材料的运输语言障碍：沟通障碍，影响进展文化差异：价值观、行为准则环境条件：社会政治、经济、法律制度国际工程项目成功率低成功的项目有4个要素：领导

4、重视，明确目标、团队建设、充分沟通。我们重点讨论：团队建设第一部分：项目团队的组建1、国际项目的特点之二什么是团队？团队是一种工作群体，由为了实现某种目标而相互协作的个体组成事在人为：项目是团队成员实施的结果互相作用：项目成功←----→项目团队什么时候开始组建？越早越好，在明确项目的目标后，首要任务是组建项目团队。第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之一怎么组建项目团队？有5个原则第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之二组建团队的5原则1.为数不多的成员：容易开会，交流沟通，互相配合，了解他人作用2.互补技能：具体操

5、作，思考分析，组织协调3.共同的目的：确定志向，全体认可，4.共同的工作方法：个人技能提高团队业绩5.互相承担责任：责任和信任，可用于检验团队下面接着讲项目团队组建的流程：第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之三第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之四组建团队的流程如下图确定目标确定人员挑选人员形成团队成立磨合组建团队的流程：1.确定目标:---终极目标是实现项目目标，表现为完成合同。2.确定人员:—根据经验，根据项目内容和预算确定团队的人数；人数视情况定8--10人？千万不要多了。3.人员挑选：项目经理一定要亲自挑选

6、，人事部门办手续，招聘适合的人，而不是全才。第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之五组建团队的流程：4.成立磨合：统一目标，磨合调整把合同要求进行分解，明确各自岗位的工作目标和整体目标，形成规章制度，开始共同工作。5.形成团队：团队士气比较高，但是工作绩效是最低的.项目经理采取“指挥或告知式”的领导方式，把认识统一到项目目标上，达成共识。第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之六第一部分小结1.成功的项目有4要素：领导重视,明确目标。团队建设，充分沟通。团队建设是长期的动态过程。2.团队组建5原则，目标相同，方法相同，人

7、数精干，专业互补，责任共担3.团队组建5个流程：确定目标，确定人数，挑选队员，成立磨合，形成团队。第一部分：项目团队的组建2、项目团队的组建之七演讲者是谁？第一部分：项目团队的组建第二部分：项目团队的发展阶段第三部分：孟巴煤矿团队管理实例演讲大纲第二部分：项目团队的发展阶段1.形成阶段2.磨合阶段3.规范阶段4.成效阶段5.解散阶段第二部分：项目团队的发展阶段形成阶段（TOKNOWANDTOFINDPOSITION）初创和形成；成员由个体归属于一个团队，心理不稳定，激动，怀疑、焦急、犹豫、管理要点：必须明确目标、确定岗位职责、创建

8、团队。第二部分：项目团队的发展阶段1、形成阶段磨合阶段（QUESTIONANDPROBLEMAPPEAR）阶段特点：团队成员开始合作，发现实际和期望有差距，出现矛盾，情绪特点是紧张、挫折、不满、对立和抵制。管理要点：重点解决矛盾和问题，容忍不满情绪