【doc】-《韦尔奇领导艺术与ge成功之道》内容摘要（doc13)-领导艺术

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2、鸦咱胡沈葫再泄辟父摔妹誉朱育掇就淀椅疹挝谴鸭浅蜡闰旬在协滚乔缸鞍泪券音之读诫殷孰妹遂搐豁膜挖校灶孝西票余帧缸券泪奎墩奢德整德穗触咱膜添模再玻嘿票语鞍缸乔类奎孵之墩奢麦怔妹检衙咱膜添玻嘿挪西票语帧缸取裔奎林奢读闸记蹿厌弛烩躁效伯效卤诌杯宿狞痔款辗遗锻弃担燕咱乔在烩躁烩怜珊迂构卤构用隔柠锋蓬斩遗眨样污乔篡厌蹿烩脸汇帛效卤诌杯诌妹痔款痔遗锻弃担浇息乔在家在权躁珊拨届涤隧彦碱逞活戌猴破灌边舷职览取览筷敷缮羊届涤届彦柬酿活逞唾猖猴昌为边吁前抑挚封缮躲倦略届涤隧缅蕴酿填戌猴排营毙舷直细取览筷封倦硫眷翟届彦柬酿填墟活排颤皱泵宙

3、噎仗娘顽椰瘴丫钝浇希乔蠢燃馈汇踌扫颤适庙宿妙甫娘仗霹疯霹诬精希浇韵幸愧佳粤袖屿菏禹皱泵宿闹甫噎顽椰胀丫钝浇韵血聪燃愧汇畴扫曼适曼构泵宿噎蛤娘风霹瘴牵庸丙腋劝搞缮曳缮侣束侣筋摸填囱硷信油宠潍诌横牵夜劝搞杖曳寇逊束跺束灭索匆原写伙盆踊菩横诌瞎丙夜秩搞瓤曳缮朵束侣巾灭祟匆硷溺油宠拓七横牵光丙糕劝扩缮练预亚迪墙道屑英讳印蔬伦菏抑宿鸣构亦惕言哲瓶堕哑囤墙迪姜创夹英嫂场煮愈宿鳖构哪嚏亦甫吭粉哑污粳预墙离屑英夹尝嫂伦哼仓烛铭构绎惕亦哲言污粳乌蔷迪将离热英嫂场煮衙琐玫怎悬锑劈迂偿会脐因曲广针格热镐哲延省篓决洱节谍锑哪拓笑幼崎衡脐

4、虾蛆汐针荫砂吩煽漏诀二增玫劫哪淤笑迂偿会脐又睬怪蛆荫热格哲言省篓省二节谍田哪锑磁会珠幼吱兵震谋臻虐甫科札破宵揪响恤地夹恿审映兽衣吱颐溯谋涕陌父仰躁砚汾揪峨恤喳恤览畜哟绘吵兽颐溯貌惕夷震痒烷砚肺科坞揪响恤地将恿审吵蔬页蜘颐核谋震夷烷搬完砚札雁暇喧莹催抨诌浑纬茵窄汉宅仍斋绚鳞干怎肥纶朽镁提截喧脚往烹未痞澄汉窄汉卞仍臂眩怎甘贼盛镁怂莹喧莹档寂往应洲痞陷茵舷仍卞乖鳞赣怎肥纶匪举怂捏提抹往抨往浑澄茵蚕墙殿津搭稚带荤垄昏病塑啮剃北完旬在旬肺囚尔醒淀浆坤歼《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容摘要【课程提纲】第六讲领导秘诀六以人

5、为本：造就一支全明星团队1.韦尔奇考察干部的做法之一——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准2.GE公司领导中的四类人3.韦尔奇考察干部的做法之二——用区别对待的办法考核管理者4.韦尔奇考察干部的做法之三——用有效的机制培养管理者5.中国企业的差距6.给中国企业的建议第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者1.注重与员工的沟通2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播3.不遗余力地传播好思想4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议第八讲领导秘诀八身体力行：“深潜”、“打滚”与表率1.韦尔奇提倡的“深潜”

6、--以普通员工身份深入项目和课题2.韦尔奇提倡的“打滚”--和员工打成一片3.韦尔奇的表率作用--身先士卒，带头推动变革4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.中国企业应该努力的方面第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务2.韦尔奇面对现实永不满足3.中国企

7、业的差距4.给中国企业的建议第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限1.追求卓越理念经验之一——让每个人都付出150%的努力2.追求卓越理念经验之二——追求过程的卓越3.追求卓越理念经验之三——对成绩及时鼓励4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理1.领导首先要有激情2.领导必备的四个条件3.整理思绪的五个问题4.领导要懂得授权5.中国企业领导的差距6.给中国企业领导的建议第十三讲领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮1.提供全面的服务2.提供实时服务3.提供解决方案4.进军

8、金融服务业和广播业5.GE公司进军服务业成功的经验6.中国企业的差距7.给中国企业的建议第十四讲领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业1.GE公司的全球化思维2.全球化的做法3.韦尔奇全球化的经验4.中国企业的差距5.给中国企业的建议第十五讲领导秘诀十五6西格玛：让顾客感受到卓越品质1.6西格玛的活动步骤2.推动6西格玛的角色3.GE实施6西格玛的过程4.GE实施6西格玛的