中国管理哲学导论第20章

《中国管理哲学导论第20章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第20章兵家的“宽严相济”与管理艺术一、“将能而君不御”与管理者的“分身术”二、“文武兼施”与管理者的管理艺术三、“陷之死地而后生”与“危机管理”一、“将能而君不御”与管理者的“分身术”“治寡”与“治众”1、“治众”的分级管理治众如治寡，分数是也。《孙子兵法•势篇》为了更好地发挥各级组织机构的指挥作用，必须坚持三条重要原则：(1)按需编制。(2)按能授权。(3)为了协调好上级与下级的矛盾，必须实施“将能而君不御”的指挥原则。权力是一个变量，要正确处理分权与集权的关系。君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是为縻军；不知三军之事，而同

2、三军之政，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。《孙子兵法•谋攻篇》“将能而君不御”的分身术，是以“将能”为前提的。上级既要发挥下属的积极性、创造性，又要使其不偏离“轨道”和“目标”。2、“将能而君不御”在现代企业中的运用“五管五不管”：管帅不管将、管总不管分、管外不管内、管向不管项、管生不管死。斗众如斗寡，形名是也。《孙子兵法•势篇》言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗。《孙子兵法•军争篇》缩短决策时限，成为一名高效率的企业管理者。二、“文武兼施”与管理者的管理艺术1、在管理方法上，孙子主张“恩威并重，

3、威武兼施”卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。《孙子兵法•行军篇》审时度势，是实行“宽严相济”管理之道的一条基本原则。能攻心，则反侧自销，从古知兵非好战不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思令素行以教其民，则民服令素不行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。《孙子兵法•行军篇》2、“宽严相济”在企业管理中的具体运用孙子讲的“宽严相济”和诸葛亮的“审时度势”原则，对于现代企业管理也有一定的借鉴意义。哈尔滨锅炉厂通过严格管理提高了竞争力。日本索尼公司的“以爱治企业”的管理之道。英国马克斯•斯宾塞公司把“人为

4、至上”看成企业成功的根本保证。日本桑得利公司董事长和美国企业家梅考科“恩威并重”的管理原则。三、“陷之死地而后生”与“危机管理”1、“围地则谋”、“死地则战”投之无所往，死且不北。死焉不得，士人尽力。兵士甚陷则不惧，无所往则固，深入则拘，不得已则斗。是故其兵不修而戒，不求而得，不约而亲，不令而信。……投之无所往者，诸刿之勇也。《孙子兵法•九地篇》兵之情：围则御，不得已则斗，过则从。《孙子兵法•九地篇》聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。《孙子兵法•九地篇》2、现代企业的“危机管理法”在企业管理中，“危机管理法”经过现代转换，也已被海内外许多企业家广泛采用。日本日立

5、公司在20世纪70年代的“危机管理”。美国燧石轮胎公司的案例。小天鹅公司的忧患意识。3、危及企业走出困境应具有的哲学智慧(1)推行危机管理，呼唤危机意识。投之亡地然后存，陷之死地然后生。《孙子兵法•九地篇》通过经济纽带与情感纽带将企业与员工的命运联系起来。日本东芝公司土光敏夫的管理之道。(2)走改革之路。围地则谋。《孙子兵法•九地篇》英国GKN钢铁公司通过创新走出困境的案例。伊根带领“美洲虎”汽车公司创造的奇迹。美国克莱斯勒公司重新崛起的事例。结论：在企业困难之时，只有走改革之路，才是走出困境的正确选择。(3)齐唱同心曲。死地则战。《孙子兵法•九地篇》日本京陶公司的

6、危机意识。我国著名企业家陈林将空军5714工厂带出困境的事例。北京雪莲羊绒有限公司的振兴之路。结论：根据《孙子兵法》的思想，在企业内部推行“危机管理”，可以最大限度地激发职工的潜能，使企业走出困境，为企业带来高效益。