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时间:2019-05-02
《20182019学年度学校工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-真抓实干精益求精开创学校教育新局面——古井中心小学2018-2019学年度学校工作计划一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实十九大及上级教育行政会议精神,以办人民满意教育为宗旨,以加强未成年人思想道德建设为主线,以规范管理提升教师品位为依托,在“为成就人生奠基”办学理念引领下,继续坚持走“稳定中求发展,细节中求质量,实干中求实效,创新中求特色”的道路,全面实施素质教育,全面推进课程改革,全面加强教师队伍建设,全力提升教育教学质量,促进学校健康稳定发展。二、工作目标抓党建,重师德,提升队伍素质;抓管理,重督查,
2、提高管理水平;抓课程,重养成,打造德育亮点;抓科研,重常规,促进质量攀升;抓规范,重民主,保持和谐稳定。三、具体措施(一)强化队伍建设,建树师德形象,提升队伍素质。1.加强党员队伍建设,打造一支率先垂范、严于律己的党员队伍。一要推进“两学一做”常态化。把思想教育作为首要任务,坚持用党章党规规范行为,用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。二要推动“走帮服”工作深层化。要通过教师家访等途径切实关心留守儿童、问题学生。三要争创党建标准化,重视意识形态工作。要细化教学纪律约束,做到课堂讲授守纪律、公开言论守规矩、日常言行守底线。规范管理师生自
3、媒体,加强校园网络文化建设。2.加强班子队伍建设,打造一支廉洁自律、团结奉献的领导集体。班子成员要带头讲学习、讲团结、讲奉献、讲廉洁。自觉成为教学业务的骨干,学校管理的能手,始终保持对教育事业的执着追求,保持对工作的强烈责任感和办好学校的使命感。增强政治意识、目标意识、责任意识、服务意识、廉洁自律意识和创新意识。要不断总结经验,善于分析解决工作中存在的问题,使自己成为教师的领头人、合作者、服务者,使领导与教师之间做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。---1---班子成员必须做到“三有四要五到位”,“三有”就是有师生的时间有
4、领导,有师生的地方有领导,有困难的时候有领导;“四要”就是要求教师做到的领导先做,要求教师做好的领导先做好,领导能做到的要尽心尽责,领导能做好的要尽善尽美;“五到位”就是读书到位,思考到位,蹲点到位,讲话到位,总结到位。3.加强教师队伍建设,创建一个师德优良,业务熟练的教师群体。一是强化师德教育。坚持和完善政治、业务学习制度,学习《教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》及《中小学教师违反职业道德行为处理办法》,提高教师的政治思想和职业道德修养。继续实行师德承诺制度,继续开展争做“四有”好老师主题教育活动。建设师德年度评议制度、师德责任
5、督查机制。推行师德考核负面清单制度,完善教师师德档案。二是严格师德考评。加强评价监督,落实学校、教师、学生、家长、和社会广泛参与的“五位一体”师德监督机制。选树、表彰师德先进典型与惩戒师德师范行为做到“两手抓两手硬”。三是重视师能提升。我校40周岁以下青年教师已达30余名,要着力加强青年教师培养发展工作,班子成员与青年教师谈心交心形成制度,年终做好双向考核。开展青年教师岗位练兵活动,学期末将从业务称号、赛课、教学实绩、表彰、论文发表、课题研究等方面进行量化考评,公示成长状况,显露发展差距。全体同志要珍惜岗位,自加压力,争先创优。4.强化班
6、主任工作,造就一支工作规范、方法艺术的班主任队伍。建立每周一次班主任例会,学习班级管理,组织外出观摩学习,交流先进经验,全面提升工作能力。认真上好主题班会课,开展好各类主题活动。在具体的教育教学工作中,对学生对工作要树立“三心”,即“爱心、耐心、信心”;做到“三不”,即:“不埋怨、不嫌弃、不放弃”,真正做到对学生负责,使班主任工作规范化、方法艺术化。认真落实一班一标(创建目标)、一班一特(特色看点)、一班一景(文化景点)创建要求。完善班主任工作业务档案,学期末德育处做好综合考核,量化考核结果,并与班主任绩效挂钩。公正评选文明班级和优秀班主
7、任。(二)推行精细管理,加强督查考核,提高管理水平。1.落实精致管理要求。落实“五、四、三、二、一”的精细化管理要求。即“五个明确”:明确岗位职责,明确工作目标,明确工作任务,明确---2---工作流程,明确工作标准;“四个到位”:布置到位,执行到位,指导到位,检查到位;“三个及时”:及时反馈,及时通报,及时改进;“两个注重”:注重分析,注重总结;“一个创新”:遇到难题,先转变观念再进行方法创新。2.实施全员管理模式。进一步完善师生全员参与的管理制度,充分调动广大师生参与学校管理的积极性、主动性。全体教师要树立强烈的主人翁意识和大局意识,
8、为学校的发展出谋划策,促进学校各项工作稳步、协调、健康、持续发展。3.落实值日导护制度。坚持值日导护、制度约束的管理策略,形成与“值班领导+值日教师”的值日制度相配套的常规管理机制。进一步加强
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