pmp试题2013

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1、1. 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？A．强矩阵B．弱矩阵C．项目型D．职能型2.下面都是成本估算的工具，但不包括：A.类比估算B. 参数模型C. 计算软件D. 方案识别3. 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：A.协调员和联络员B. 有相当权力的项目经理C. 支持性人员D. 职能经理4. 一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A. 一个关键资源长期

2、病假，事先并未预料到B. 施工的原材料涨价10% C. 当时没有考虑到通货膨胀率D. 混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做5。 作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职责是哪一过程的一部分？A. 收尾B. 概念C. 规划D. 执行6. 关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？A.范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收B. 范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性C. 二者类似D. 范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充7.作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于：A、产生执行项目工作

3、的不同方法 B、把项目目标转换为有形的交付成果和需求 C、确定实现项目/产品质量的总成本 D、提供项目满足相关标准的信心8. 如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是A、PERT B、CPM C、GERT D、PDM9. 确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？ A、质量保证B、合同收尾C、行政收尾D、绩效执行10. 应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。应急准备金的分析属于下列哪一个过程？ A、成本估算B、成本预算C、整体变更控制D、范围控制11.你是项目经理，所有的交付成果符合进

4、度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须： A、获得合同经理的正式认可  B、获得客户的正式验收  C、执行产品核实  D、执行采购审计12. 项目经理得知一位团队成员采取了纠正措施，但没有做记录，接下来，项目经理应该如何做？ A、把违规情况通知职能部门 B、查清团队成员这样做的理由 C、查询谁引发的问题 D、询问这种行为是否应该记录13.你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到通知说，其中有两个团队相对于其它团队落后了，这种情况最可能的原因是： A、工作范围变更了  B、弱矩阵项目组织  C、未识别出的风险  D、由于待遇问题导致的士气低落14

5、. 下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？ A、关键链进度法 B、PERT C、关键路径法 D、资源平衡15. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？A、项目经理 B、配置管理专家 C、设计工程师 D、变更控制委员会16. 你接手了一个陷入众多麻烦的项目，团队的活力、项目范围、项目发起人、时间表都存在明显问题。这个项目的CPI为0.75，SPI为1.2。你要做的第一步是：A、去见项目发起人 B、了解项目所有的可交付成果 C、去见项目的团部队人员 D、单独约见团队的每位成员17.关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？A项目集、项

6、目、项目组合和战略计划B项目、项目组合、战略计划和项目集C项目组合、战略计划、项目集和项目D战略计划、项目组合、项目集和项目。18.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具：A．调查问卷B．团队创新技术C．团队决策技术D．访谈会议19.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该怎么做？A、要求变更请求B、通知客户在项目进展中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施，D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源20.一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的

7、软件升级，该产品是某个部门多个产品中的一个，且该部门还有其他重要活动。那么，应该选择下列哪一候选人来管理软件升级？A、经理丰富的软件开发人员B、外部顾问C、部门经理D、兼职项目经理21. 下列谁总是利害关系者？DA、不希望项目完工的人 B、将使用项目产品的装配线工人C、来自工程部门的职能经理 D、可能因项目而失去公司中职位的人22. 什么时候需要变更项目基准？ A、当项目严重滞后时 B、当正式的变