4p组合策划书

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4、合策划书Vast营销策划公司2012年5月8日—5月28日前言国内服装企业面临着一个如何根据市场潮流重新定位,如何重新资源分配,走专业化道路,大力发展服装企业在本土中的竞争优势,打造具有中国风格的服饰企业和民族品牌,在抓紧市场机会中企业能脱颖而出,独领潮流占领市场。在此环境下李氏集团看准时机,准备投入巨资进入重庆服装市场,势必要在重庆服装市场抢占一席之地。李氏集团在调查了重庆服装市场,并确定了要进入的市场,但这些还远远不够,还需要有具体的策划来为其进入重庆服装行业做好充分的准备。因此我们Vast营销策划公司积极策划了此次重庆服装的市场4P组合策略

5、,我公司将以科学、全面、系统的协助李氏集团掌握重庆服装市场的一切有利于进军重庆服装市场有利信息。目录概要提示………………………………………………………………1正文……………………………………………………………………2一、环境分析………………………………………………………2(一)全国……………………………………………………………2(二)重庆……………………………………………………………2(三)李氏集团………………………………………………………4二、市场定位………………………………………………………5三、4P组合策略……………………………………………

6、………82、产品策划………………………………………………………93、价格策划………………………………………………………184、分销渠道策划…………………………………………………205、促销策划………………………………………………………24人员分配………………………………………………………………30结束语…………………………………………………………………31概要提示为了李氏集团能够科学准确进入重庆服装市场,我们Vast营销策划公司特地为李氏集团制定了关于重庆服装市场的4P组合策划书。首先我们进行了环境分析,分析了全国、重庆、李氏集团的环境。然后是市

7、场定位,先根据我们的标准及方法划分了18市场,在进行市场的评估后,最后确定了目标市场。最后在4P组合策略里面首先分析了产品策略里面的产品整体概念里面的产品组合、品牌策划、新产品的开发,然后分析了价格策划里面的定价目标策划、新产品的定价方法策划、新产品定价策略策划,再分析了分销渠道策划里面的分销渠道的程度策划、分销渠道的宽度策划、分销渠道的系统结构策划,最后分析了促销策划里面的广告策划、推销策划、营业推广、公共关系。正文一、环境分析(一)全国中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装行业有着较大的发展,服装业的发展大

8、大推动了中国国民经济的发展,2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一直为中国出口创

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