欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36011390
大小:140.00 KB
页数:19页
时间:2019-04-29
《降低物流成本的有效途径:一站式物流与过站式物流》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、降低物流成本的有效途径:一站式物流与过站式物流2006年l0月第5期商品储运与养护STORAGE,TRANSPORTATION&PRESERVATIONOFCOMMODITIESOCT.2006No.5口赵琼朱玉强方丽丽(华中农业大学经营管理学院武汉430070)【摘要】我国企业通过价格战,生产环节的成本已没有下降空间,但是流通领域的物流成本下降潜力巨大。通过介绍一站式物流和过站式物流,为企业提供降低物流费用的有效途径,为企业引入先进的物流管理理念。【关键词】物流一站式过站式整合【中图分类号】F252【文献标识码】B【文章编号】1007
2、-4538(2006)05-0039—031引言物流概念最早出现在美国,20世纪80年代后传入我国,最初的物流只是单纯考虑从生产者到消费者的货物配送问题,随着我国乃至全球物流业的发展,现代物流则把满足消费者的需求作为目标,是一种把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的战略措施。美国物流协会将物流定义为:“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品和相关信息从起始到消费地的有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。”在我国国家标准《物流术语》中,物流被定义为:“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、
3、搬运、包装、流:通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。综合国内国外的物流定义,我们可以看到,整个物流活动包括六个方面的内容,即运输、保管、装卸、包装、流通加工和信息管理。所谓物流成本,就是实现物流需求所必须的全部开支。包括五个方面:一是运输成本,这项费用占物流成本的40%以上,是影响物流成本的重要因素;二是装卸搬运成本;三是包装成本;四是库存成本;五是管理成本。对于生产性企业而言,企业的利润一般是通过降低原材料和生产过程的成本而获得的。但是我国企业通过价格战,产品成本已经没有继续下降的潜力,如果再这样下去最终会使企业承受不起。相对于生
4、产环节,目前我国的物流费用占货品总成本的30%,已经成为继原材料成本之后企业最大的成本支出项目,可降空间巨大,因此,如何降低流通领域中的物流成本成为企业关注的焦点,它已经成为节约原材料消耗、提高劳动生产率之后企业的“第三利润源泉”。要降低物流成本,除了提高配送效率、加强成本管理意识之外,就是要借助现代化的工具加以控制。通过降低物流成本,可以提高产品的市场竞争力,还可以提高分销渠道和产品的附加值。这里介绍两种利用系统论和现代化信息技术降低物流成本行之有效的途径。2一站式物流与过站式物流2.1一站式物流一站式物流的运作模式是将企业大部分的物流交给单
5、一物流服务商统筹。同一物流服务供应商负责交通、存储和分流,还可以处理一些增值运作,包括办公室租赁、税务、关税及财务等。也就是说,一站式物流服务供直商(AnIntegratedLogisticsServiceProvider)可以为顾客提供一站式服务,它的实质就是服务的集成、整合,既可以是服务流程的整合,也可以是服务内容的整合。这种模式具有普遍的适应性,既适合跨国性的国际大企业,也适合那些有意打入国际市场的国内中小企业。使得企业要开展国际业务,无需在目的地设置办公室,只需在该地寻找一个物流服务供应商作为企业的代理人,接收客人从世界不同地方的订单或
6、指令。订单可以通过互联网或电子资料交换进行,包装和运付可缩短至一天完成。相对于以香港作为中转站,有速度更快、效率更高的优点。另外,物流服务供应商还可以帮助企业提高资金周转率;也可以使企业集中于自身的核L-主营业务。一站式物流服务供应商提供的主要服务包括:①巳爱辰蓑嗒{二I39维普资讯//.cqvip4>>商品储运与养护远洋货运和陆路运输;②未完税仓库存储;③装配;④测试;⑤报关手续;⑥延交增值税;⑦存货管理;⑧客户联络;⑨现金及信用管理。一站式物流的优点是:①制造商可以集中精力于研发和销售工作;②以较少的投资成本和较小的风险获得较大的收益;③减
7、少成本,无须投放资金在销售地建立厂房、购买设备和雇佣员工;④将固定成本变为可变成本;⑤更有效地通讯;⑥了解国外市场,提供即时的物流服务和当地专业的技能;⑦提供即时、可靠的信息;⑧该模式适应性强,适用于所有行业。归纳而言,“一站式”物流模式是将物流服务供应商的组织结构由原来的链式转变成矩阵型网状结构;将业务流程根据企业需要整合在一个虚拟的组织中;它能为企业提供一体化的服务;更多的依赖计算机程序和网络技术的制约和监督。2.2过站式物流该物流模式来源于海尔。在传统的生产管理活动中,企业根据生产计划进行采购,将其变成库存,也可以称为“蓄水池”。海尔打破
8、了仓库这一传统概念,而把仓库作为为下一站配送而暂停的站,海尔形象的把它称为“过站式物流”。这种模式主要是借鉴了J[T的管理思想,J[T的思想主要以物流
此文档下载收益归作者所有