建筑施工企业地综合竞争力

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1、实用标准文案摘要随着近年来建筑市场的发展，建筑规模的扩大，涌现出很多建筑施工企业。面对竞争日益激烈的建筑市场，对于这些建筑施工企业既是机遇又是挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，必须加强建设建筑施工企业的综合竞争力。本文就建筑施工企业如何构建建筑施工企业的综合竞争力，保持企业竞争优势，促进企业可持续发展，从建筑施工企业的人才队伍建设，建筑施工企业经营管理能力，建筑施工企业技术创新能力，建筑施工企业融资能力，建筑施工企业文化建设五个方面提出一些粗浅的看法和认识。关键词：建筑施工企业；综合竞争力；可持续发展文档实用标准文案目录引言1一、人才队伍的建设1（一）培养引进

2、人才1（二）合理使用人才21.建立绩效考评体系22.建立人才整合体系2二、建筑施工企业经营管理能力3（一）树立先进的经营管理理念3（二）树立企业品牌3三、建筑施工企业技术创新能力4（一）观点理念的创新4（二）建立技术创新制度4（三）技术创新策略5四、建筑施工企业融资能力5五、建筑施工企业文化建设6（一）树立企业核心价值观6（二）培育高尚企业精神6（三）建立健全企业制度7结论7文档实用标准文案建筑施工企业的综合竞争力引言所谓企业竞争力是指企业在竞争性市场条件下，企业通过自身培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并加以综合利用，发展壮大自己，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获

3、得赢利和自身发展的综合素质。现在建筑市场竞争激烈，建筑施工企业的竞争已经从单纯的质量优先的局面发展为综合实力的对比。要想在激烈的市场竞争中谋求发展、壮大自己，就需要企业构建属于自己的综合竞争力，建筑施工企业的综合竞争力构建主要包括建筑施工企业人才队伍的建设、建筑施工企业技术创新能力、建筑施工企业经营管理能力、建筑施工企业融资能力、建筑施工企业文化建设五个个方面。这个五个方面相辅相成，相互衔接，缺一不可，下文就我对这五个方面的重要性和相互衔接进行论述。一、人才队伍的建设一个班级有一个优秀的班长，这个班级就能团结友爱。一支球队有一个优秀的队长，这支球队就会斗志昂扬。一个企业拥有一支优秀的经

4、营管理团队才能在激烈的市场竞争中准确的把握企业前进的方向，带领企业在竞争中生存、发展、壮大。所以说一个企业的上层建筑搭建对于这个企业这关重要。而且人才是企业竞争的根本，是未来生产力发展的核心元素。一个企业的可持续发展离不开人才梯队的建设。只有有了充足的人才储备才能进行接下来各个环节的构建和发展，人才队伍的建设主要有以下几点：（一）培养引进人才有计划、有组织的开展人才梯队的培养和建设。通过加强造企业硬件设施和软件设施的打造，提高企业的品牌核心价值吸引社会上优秀人才。在人才的培养上，针对各类不同人才的不同特点对企业人才的综合素质、职业道德，专业技术水平等方面进行分类指导和培训，培养企业所需

5、要的经营理、专业技术、操作技能人才队伍。（二）合理使用人才文档实用标准文案建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。以人为本，尊重人才，关心企业员工的生活，高度重视企业人才待遇问题。从各方面创造条件满足企业人才的物质要求和精神需求，使员工以企业为家，将职业变为他们的事业，发自内心的对企业认同和忠诚。使其愿意为企业付出，自觉地创新工作发现并纠正自己在工作中的不足，为企业创造效益。建立竞争性的报酬体系，鼓励企业员工大胆创新，追求新工艺，新技术，提高工作效率。科学地管理和配置人力资源，做到人尽其才，充分调动员工的积极性。1.建立绩效考评体系强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用

6、人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和

7、使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。2.建立人才整合体系提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队合作精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力，以实现人力资源的优化整合，实现企业经营管理目标。二、建筑施工企业经营管理能力建设文档实用标准文案在充足的人才储