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时间:2019-04-26
《万豪员工手册簿(最终版4.14)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、实用文案目录总裁致辞3第一章总则4内容:远景目标、价值观、公司信念、生效与解释第二章人力资源管理制度5第一节人事管理总则5第二节录用原则5第三节人事招聘流程6第四节试用期员工的权利与义务6第五节转正评估7第六节正式员工的权利与义务7第七节员工培训8第八节晋级制度9第九节福利制度10第十节薪酬制度10第十一节休假制度12第十二节考勤管理制度13第十三节奖励与处罚14第十四节劳动合同的变更、解除、终止和续签17第十五节离职手续18第十六节建议与投诉制度19第三章行政管理20标准文档实用文案第一节办公室办公规定20第二节门禁卡制度21第三节门
2、禁卡使用制度21第四节会议室使用制度22第五节档案管理制度23第六节固定资产的使用25第七节安全管理26第四章财务管理制度27第一节资金审批制度27第二节财产管理制度28第五章知识产权、商业机密29第一节商业秘密管理办法29结束语30总裁致辞标准文档实用文案万豪卡通创业至今已有十余年,其取得的每一步发展和每一份成绩都离不开全体员工的勤劳与智慧。在大家的共同努力下,万豪卡通由最初只有20多人的工作室,终于发展成今天具备规模的专业化动漫公司,成功摸索出一条在当今社会发展动漫产业的可行之路。未来几年,万豪卡通将迎来崭新的发展局面。公司将在保持
3、动漫制作核心优势的基础上进一步扩大规模、拓展业务范围,打造出完善的动漫产业链。公司将更加注重创意与策略,不断创新管理机制,推进现代化管理进程。公司将竭尽所能为员工创造更加人性化的工作氛围和更广阔的发展空间,让每一位员工都能在万豪卡通的大家庭里发展自己、成就自己,收获成功的事业,拥有幸福的生活。明天,也许万豪卡通还会面临更多的考验和更大的挑战,但我相信,只要我们有金的信念、木的理性、海的包容、火的激情、山的凝聚力,就一定能披荆斩棘、胜利前进。让我们携手,再接再厉,共创美好未来!总裁:第一章总则为使北京万豪天际文化传播有限公司(万豪卡通)业
4、绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册包含公司的员工规范、奖惩规定等相关内容,希望公司全体员工认真阅读、自觉遵守,为我们共同的事业取得成功奠定良好的基础。远景目标:成为中国最大的儿童节目供应商!标准文档实用文案价值观:l开放、信任、正直、诚实l尊重人才价值l锐意进取、不断创新公司信念:金——坚定信念如金木——理性发展如木水——顺势包容如海火——创意激情似火土——团队凝聚如山生效与解释:1.本员工手册自公布之日起生效,由公司行政部门负责解释。2.公司行政部门有权对本员工手册进行修改和补充。
5、修改和补充通过布告栏内张贴通知的方式进行公布,由员工签字确认。3.本员工手册印制成册,可作为北京万豪天际文化传播有限公司(万豪卡通)劳动合同的附件,并与劳动合同具有同等效力。第二章人力资源管理制度第一节人事管理总则欢迎您加盟北京万豪天际文化传播有限公司(万豪卡通)。您现在进入的是一个具有进取精神和充分学习环境的公司。本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则,其内容涉及从您最初进入公司,直至离职规则及手续,您在本章中尽可了解公司的人力资源管理文化,并知道如何有效地工作。万豪卡通,不仅要造就有成就的人才个体,而且培育人才团队,发挥人力资源团
6、队规模效应;万豪卡通,不仅要发挥人力资源劳动密集型功能,而且更要发挥人才之智力密集型功能;万豪卡通,不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。万豪卡通,人才来源于三种重要渠道:通过内部培养选拔人才;面向全国各地吸收高级优秀人才;与国际接轨寻找留学生或外籍管理者、专家。自从您第一天进入公司,我们就会对您:知:了解、理解、尊重、逐步认知您的潜力。标准文档实用文案容:创造宽松环境,使您心情舒畅,允许改进自律。用:为您提供施展才能的舞台,创造学习、发展、自我价值实现的机会。望:望您以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞
7、内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。万豪卡通是一个以人为中心的团体,我们的事业都是围绕着人与人之间的沟通,无论是公司内部同事之间,还是与外部的客户、以及媒体之间。在职业化的市场和公众领域里,作为北京万豪天际文化传播有限公司(万豪卡通)的代表,您现在负有支持公司良好信誉的重要责任。万豪卡通将有公平的人才竞争,晋升提拔机会均等;将没有性别、籍贯、身体特征、校友派别、出身门户的偏见;并有工作的多样性、丰富性;有积极倡导的合理化建议活动,从中我们还会发现人才、培养人才。第二节录用原则万豪卡通员工的招聘将根据公司的需要进行。采用公
8、平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。本公司招聘以面试方式为主。本公司需增聘员工时,优先内部考核提升,其次公开从社会上求职人员中择优录用。也可以由内部员工引荐,内
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