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时间:2019-04-18
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1、天大19春《管理学》在线作业一1、A2、B3、A4、A5、A一、单选题共40题,100分1、成功的管理没有固定的模式。A正确B错误正确答案是:A2、组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。A正确B错误正确答案是:B3、控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。A正确B错误正确答案是:A4、生产力要素只是一种资源,只有通过管理才能转化为效益。A正确B错误正确答案是:A5、对于一个不确定性决策的问题,小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。A正确B错误正确答案是
2、:A6、企业前向一体化的可能性越大,则供应商的价格谈判能力就越弱。A正确B错误正确答案是:B7、三个臭皮匠,顶个诸葛亮,说明群体决策在任何时候都优于个人决策。A正确B错误正确答案是:B8、“一件可能出错的事情,往往会出错,一件事情出错,其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们:()A决策的制定与实施一定要果断有信心,否则就很难实现B制定计划时应该有权变观念,出现问题应立即制定应变计划C应变计划的制定是计划工作的一部分,应在计划过程中及早考虑,不能等出现问题时再仓促应付D应该分析事务之间的联系,以期得到正确结
3、论正确答案是:C9、关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法,你认为其中哪一种说法为最贴切?A总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B总经理比中层管理人员更拥有发言权C总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息D总经理比中层管理人员较少受约束正确答案是:A10、罗伯特.欧文被人称为“人事管理之父”。A正确B错误正确答案是:A11、管理与其他生产要素的关系是叠加关系。A正确B错误正确答案是:B12、管理者越来越关心如何激励创新和变革。A正确B错误正确答案是:B13、某企业位于一个小
4、镇,周围农民经常向企业提出一些无理要求,地方政府从来不管这些事情,听之任之,企业环境不好。这里的“环境”主要是指:()A社会文化环境B政治法律环境C自然环境D经济环境正确答案是:A14、行为决策理论强调行为的直感性,模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设基础是()A理性人B现实人C感性人D以上都不是正确答案是:B15、目标管理中的目标与指标,工作标准是相同的。A正确B错误正确答案是:B16、计划工作的限定性因素是指,制定计划时考虑的限定因素(),则计划目标的实现越有保证。A越多B越少C越稳定D越波动正
5、确答案是:A17、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员正确答案是:B18、系统分析这一概念最初是由谁提出来的?()A美国兰德公司B英国运筹学小组C美国运筹学小组D赫茨伯格正确答案是:A19、组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。A正确B错误正确答案是:B20、一项研究结果表明,一线管理者将80%的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45%的时间用于"听",30%的时间用于"说",16%的时间用于"读",9%的时间用于"写"。根据
6、这一研究结果,如下哪一种说法是不正确的?()A在沟通活动中,一线管理者45%的时间在接收信息,30%的时间在发送信息B这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导,比如指导和指挥C一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多D有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础正确答案是:D21、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了,因此现代决策应该更多地依靠()A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见正确答案是:B22、某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动
7、承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:()A一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事D积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键正确答案是:C23、管理理论中的“权变管理理论”是一种:()A权宜相变的理论B关于领导的理论C关于权利变化的理论D关于权力变
8、化的理论正确答案是:B24、对于管理人员来说,不管其职位高低,一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是:()A同时等幅增加B概念技能增加最明显,其次是人际技能,最后是技术技能C概念技能相对重要性增加,人际技能的相对重要性降低,技术技能相对不变D人际技能增加最明显,其次是概念技能,最后是技术技能正确答案是:D25、决策者在决策时,要确定一套标准,要求这些标准是(
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