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时间:2019-04-05
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1、集中管理分布应用--用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案河南益友软件有限公司用友授权客户服务中心用友中高端合作伙伴分子公司会计科目不统一、会计制度不统一,导致会计信息缺乏可比性;集团行业分布广泛,无法支持多种灵活的财务核算方式;每月报表合并费时费力还不准确,怎样快速的完成集团财务报告;资金流转速度慢,集团不能及时了解下属公司资金盈缺信息;集团财务管理监控缺乏集成的平台;……—XX集团CXO倾听客户的声音我们听到……新经济时代小型集团财务管理特征用友U8小型集团财务管理解决方案集团预算关键应用价值集团合并报表关键应用价值集团资金管理关键
2、应用价值集团财务分析与评价关键应用价值用友U8小型集团财务管理部署模式集团财务成功应用案例提纲集团企业管理特征及信息化的困惑组织庞大地域宽广业务复杂信息孤岛行业众多新会计准则执行,企业如何应对?如何贯彻、执行统一的财务制度?如何有效落实集团战略集团预算如何设计?如何及时、准确的进行集团财务报告合并?怎样建立有效的绩效考核评价体系与模式?如何有效的掌握集团资金动向,有效集中使用集团资金?集团企业管理模式监控实施与资源协调财务预算和控制集团战略实施和控制子公司/分支机构运作的管理和控制集团财务/资产管理全面预算管理资金管理决策分析公关人才培养
3、法律审计现金管理采购/物流销售网络业务运营财务控制模式战略控制模式经营控制模式财务/资产管理全面预算规划资金管理决策分析公关人才培养法律审计现金管理财务/资产管理全面预算管理资金管理决策分析战略制定公关人才培养法律审计现金管理下属公司核心功能业务单元角色决策中心战略业务单元/利润中心经营单元集团管理模式集团财务管理的应用模式选择中小集团企业ERP分权管理集权管理管理方式(功能体系)集权+分权数据存储方式(技术架构)数据分散数据集中分散+集中集团财务管理能力:1、财务统一核算2、资金集中管理3、集团合并报表4、预算集中管理5、集团集中控制
4、6、决策集中进行7、数据集中控制…集中式应用分布式应用混合式应用小型集团企业管理复杂的多种应用模式需求集团财务管理方案核心内容监控、合并、分析、评价——U8小型集团财务关键应用价值产出/分析投入/决策集中核算与合并报表集团预算管理集团财务分析与评价集团资金管理小型集团账务管关键应用价值预算管理U8计划-量化经营行动控制经营、保障利润分配资源-合理配置、统筹安排便利沟通与协调-信息共享、协同运作评价业绩与提供激励合并报表/集中核算U8追溯业务—财务业务一体化集团对账—集团企业对账难题合并抵消-剔除泡沫影响适应新准则适用多种合并应用模式规避资
5、金风险-掌握、控制资金动向提高资金利用效率-合理配置资金资源降低资金成本-内部资金调剂、降低融资成本资金管理/结算中心U8财务分析与评价U8策略分析-行业分析;业绩预期会计分析-消除失真,发现危机财务分析-精准测评运营,定位经济杠杆前景分析-运营业绩预测,折现价值分析新经济时代小型集团财务管理特征用友U8小型集团财务管理解决方案集团预算关键应用价值集团合并报表关键应用价值集团资金管理关键应用价值集团财务分析与评价关键应用价值用友U8小型集团财务管理部署模式集团财务成功应用案例提纲集团企业预算管理实践面临的主要困惑预算过程费时、费力、容易出
6、错数据口径不一致不能自动获取历史数据和业务脱节,预算只是数字游戏事后控制→没有控制不能自动获取实际数据预算执行分析不能深入到业务缺乏工具缺乏数据版本跟踪更新和调整不能及时反映到预算执行上数据不能及时更新或调整企业规划、预算和执行管理脱节周密规划,高效协同集团总部二级单位基层单位建立预算体系部署预算体系执行预算体系总预算二级预算基层预算预算执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行分析预算执行分析预算执行分析下发预算体系汇总上报预算指标汇总上报结果上报结果上报预算指标下发预算体系审批审批全面控制监督业务的执行,防范经营风险掌握集团的预算执行结
7、果,为修正预算,科学编制提供实际依据建立多级组织结构的预算制度,将经营考核内容一致起来发挥成员企业的主观能动性,形成集团的共同奋斗目标——U8企业预算系统关键应用价值分布周密规划,高效协同——U8全面预算管理系统应用价值分布预算管理4.便利沟通与协调1.计划2.控制经营、保障利润全面预算、财务预算、资本预算以销定产、以产定销、专项预算集中应用、分布式应用3.分配资源5.评价业绩与提供激励量化经营行动应用过程—举例:数字化管理经营行动打印预览输出保存经营预算财务预算综合预算预算表预算表1预算表2预算表3预算表4预算表5预算表6预算表7预算表
8、8预算表9版本:审批结论提交增加删除帮助退出取消提交导航图参照版本预算编制/查看/提交预算类型预算对象预算元素预算周期销售计划存货、存货分类、地区、销售结构、部门、业务员….销售数量、销售单价
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