毕业设计(论文)—仓储管理决策分析

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1、兰州工业高等专科学校毕业设计(论文)题目渭源县渭水源中药材贸易公司仓储管理决策分析系别管理工程系专业物流管理班级09—2姓名樊大伟学号200902104105指导教师(职称)刘玉莹(讲师)日期2012年2月22日21毕业设计(论文)任务书管理工程系12届物流管理专业毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目渭源县渭水源中药材贸易公司仓储管理决策分析课题内容性质方案设计课题来源性质教师收集的结合生产实际的课题设计校内(外)指导教师职称工作单位及部门联系方式刘玉莹讲师兰州工业高等专科学校13919370885一、题目说明(目的和意义):本文的目的是为了改

2、进渭源渭水源中药材贸易公司的仓储现状,以达到使企业获得规模经济优势,实现提高服务质量,降低综合成本的目的,优化原先仓储管理模式,从而提高公司的市场的竞争力,增进公司效益。二、设计(论文)要求(工作量、内容):应达到的工作量:1.设计时应搜集大量的真实材料;2.分析问题要有理有据,定量分析与定性分析相结合;3.设计出的结果要有一定的科学性、合理性及可操作性;4.方案要结合企业经营目标及我国物流的发展态势出一些具有一定新意的合理化建议。应完成的内容:1.了解企业的物流现状;2.查阅有关资料,全面分析,合理选用;3.对所运用的概念、理论、方法和技术有恰当的

3、理解;4.按照设计时间进度,在指导老师指导下,独立完成;5.文字通顺、字迹工整,图示清晰。体现的课程内容:应体现《配送中心运营管理》、《物流系统规划与设计》、《物流运输与配送管理实务》、《配送中心组织与运作》21三、进度表日期内容2011.12.20-2010.12.242011.12.27-2010.12.312011.01.03-2011.01.072012.02.21-2011.02.252012.02.28-2011.03.04选题毕业设计过程毕业设计评阅答辩阶段补答辩及成绩汇总完成日期2012年2月22日答辩日期四、参考文献[1]曾益昆《采

4、购与仓储实务》中国财政经济出版社2007年版 [2]赵红,赵敏.如何实现高效率的仓储管理[J].经营管理者,2009,(04)[3]徐文彩主编.《2008年中国仓储行业发展报告》[M].中国仓储协会2008年[4]张二磊《仓储管理运作效率提高途径》.中国市场,2009,(19)[5]喻丽辉王丽梅《现代物流基础》,清华大学出版社2009年版 [6]谈慧.2007.《配送管理》中国财政经济出版社[7]蒋长兵白丽吴承健《仓储管理:战略规划与运营》中国物资出版社2010年版指导教师签字教研室主任签字主管系领导签字年月日年月日年月日21摘要近年来,我国医药行业

5、继续保持着快速增长,特别是中药材方面,这种表现更加明显。另一方面,为了解决我国看病难看病贵的问题,真正降低药品价格,近几年来政府开展了医疗体制改革,出台了一系列政策措施,比如挂网招标、医药分家、GMP及GSP认证、流通体制改革等等,这些措施一定程度上规范了行业的发展,但同时也加剧了医药企业间的竞争,企业利润率不断走低,企业生存环境日益严峻。 然而由于种种原因,目前我国医药物流的发展仍然存在一系列突出的问题,亟待解决。 本方案以渭源县渭水源中药材贸易公司作为研究对象,根据本企业的实际情况,在调研药材仓储中心的基础上,对本企业医药仓储管理中存在的问题进行

6、分析,得出物流成本高,仓库利用率低,服务水平低,信息技术较落后等本企业物流系统中存在的问题。并提出了合理规划设计物流系统,完善采购、仓储、生产加工及物流信息网络,使企业达到增强企业市场竞争力、提高企业物流运作效率、降低物流成本的目的。关键词:医药物流;系统;仓储;改进措施21abstractInrecentyears,Chinesemedicineindustrycontinuedtogrowrapidly,especiallyaboutthetraditionalChinesemedicinal,itismoreobvious.Ontheother

7、hand,inordertosolveourproblemsinadifficulttoseeyoureallycutdrugpricesinrecentyearsthegovernmentlaunchedthehealthsystemreformandissuedaseriesofpolicymeasures.Forexampleonatender,medicinedivide,GMPGPSauthenticationanddistributionsystemreformandsoon,tosomeextentoftheindustrydevelo

8、pment,butalsoaggravatedthemedicalenterprisesinthecompe

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