邵庆玲 毕业论文终稿

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1、学号：20108094天津商业大学高等职业技术学院毕业设计（论文）新鹭物业采购和库存成本控制分析NewHeronPropertyPurchasesandInventoryCostAnalysis学院：高职与继续教育学院专业班级：工商管理10-02班学生姓名：邵庆玲指导教师：林青副教授2012年6月6日20目录内容摘要IAbstractⅡ1引言12新鹭物业采购和库存成本管理现状分析12.1新鹭物业基本情况介绍12.2新鹭物业采购成本现状分析22.3新鹭物业库存成本现状分析33新鹭物业采购和库存成本控制措施53.1采购

2、成本控制53.2零库存管理的实施研究83.3库存管理优化94实施效果125总结13参考文献14开题报告15致谢2120内容摘要：目前我国的企业发展中，控制成本获得利润是企业成长和发展的根本出发点。从经营管理的高度上考虑采购、库存的成本并进行有效的控制是企业降低营运成本和增加利润的有效途径，在适应市场发展的基础之上更好的满足消费者的需求和自身的利益。本文是根据新鹭物业管理有限公司在会展中心商铺的实际需求和销售量，从采购成本管理和库存成本管理两方面存在的不合理因素并提出针对性的优化策略来提高企业的管理效率、降低物流成本

3、。这样企业可以集中核心竞争力来响应市场的快速发展和满足客户个性化的需求、在占领市场的同时赢得最高的称誉。关键词：采购成本；库存成本管理；成本控制20Abstract：Recently，duringthedevelopmentofChina'senterprises,costcontrolandprofitgrowthisthefundamentalpointofthecompany’sgrowthanddevelopment.Theenterprisesshouldattheheightofoperatingman

4、agementconsiderthathowtoefficientlycontroltheprocurementcostandinventorymanagementcostisthebestwaytoreducethecompany’swholeoperatingcostandincreasetheprofit.Thecompanyshouldadapttothedevelopmentofmarketaswellassatisfythecustomers’needsandtheenterprise’sinteres

5、t.ThisarticleisbasedontheNewHeronPropertyManagementCo.,LTDintheConferenceandExhibitioncenterfortheactualdemandofretailsalesandpurchasemanagement,inventorymanagement,andtheoptimizedwaystoimprovetheefficiencyofmanagementoftheenterprise,reducelogisticscost.Thenth

6、ecompanycanfocusonthecorecompetitivenesstorespondtotherapiddevelopmentofthemarketandmeetcustomers’demand,inthepersonalizedoccupythemarketalsowonthehighestreputation.KeyWords：CostControl；InventoryCost；PurchasingCost201引言随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目

7、前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力。现代企业可遵循“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则，分析企业中存在的漏洞和问题，加强采购成本和库存成本的控制，提升自身的竞争力。本文根据厦门新鹭物业管理有限公司在会展中心的销售商铺2011年的销售数据和信息，深入分析采购和库存成本两个方面存在的不合理因素，研究造成成本过高的原因，探析控制和降低企业运

8、营成本的有效方法和对策，使企业运用科学的管理方法得到进一步的发展，逐步走向国际化市场。2新鹭物业采购和库存成本管理现状2.1新鹭物业基本情况介绍厦门市新鹭物业管理有限公司（以下简称“新鹭物业”）是伴随着厦门2008年会展中心的建设而产生，并逐步发展起来的。新鹭物业是由厦门新鹭集团（原厦门会展场馆土地一级开发指挥部）、厦门房修—建筑工程有限公司、厦门市房修—物