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时间:2019-03-28
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1、高等教育自学考试本科生毕业论文(设计)题目建筑工程项目施工管理的创新研究学生姓名专业准考证号毕业学校完成日期指导老师摘要建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。本文通过分析建筑工
2、程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。关键词:建筑工程;项目施工;管理创新目录摘要I第一章创新的必然性11.1工程项目管理的意义11.1.1工程项目管理在进度管理方面的意义11.1.2工程项目管理在质量管理方面的意义21.1.3工程项目管理在费用管理方面的意义31.2创新是现代企业制度建设的需要41.3创新是时代的要求41.4创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求41.5创新是先进的管理科学理论的要求5第二章创新的原则及其方案62.1施工管理及其创新的含义62.2创新的原则62.2.1创新要有利于适应生产力的发展62.2.2创新要有利于
3、适应市场的需要62.2.3创新要有利于企业文化及品牌效应的提升72.3创新方案72.3.1观念创新72.3.2组织机构创新72.3.3体制创新82.3.4机制创新92.3.5技术创新92.3.6建筑工程项目管理创新的必然性10第三章建筑工程项目施工管理的创新对策113.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展113.2更新观念转换机制113.3推行项目管理责任制123.4建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制123.5加强成本管理和质量管理123.6提高计算机应用水平提高建筑工程项目的管理水平133.7强化安全文明施工13第四章结论14参考文献15致谢17第一章创新的必
4、然性1.1工程项目管理的意义随着经济的快速发展,建设工程项目及固定资产投资规模的增长,工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生,这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展,给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进,以及其业务和技术水平的高低,都直接影响到工程建设的质量和经济效益,它在保证建设工程的健康顺利进行,提高固定资产的投资效益,保障人民生命财产的安全,促进国民经济稳定、顺利发展等方面,都发挥着十分重要作用。工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调等管理
5、活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分,是保证建设项目顺利实施,保证建设工程质量,提高经济效益的重要因素,项目管理的准确性和科学性,对建设项目具有极大的影响。进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标,对承包商来说,三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的,可见三大目标控制的好坏,从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此,在工程建设的实施过程中,承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中,施工阶段的项目管理是最复杂也是
6、最重要的,工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。下面,我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。1.1.1工程项目管理在进度管理方面的意义工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划,如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言,其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行,这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此,进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。16工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动,在进度管理中,一般首先设计项
7、目活动的三个属性:范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围,并给以适当的编号以区分不同的活动,确定进度的基本单元;设计逻辑关系,以明确活动之间的相互联系;设计资源供应计划,以估计活动持续时间。工程项目进度不能过快或过慢,工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益,赶工加快工程进度,则会增加建设成本,工程质量也容易出现问题。因此,工程项目进度应控制在一定范围内,并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程,影响因素多,风险大,应认真分析和预测,合理采取措施,在动态管
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