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时间:2019-03-25
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1、企业发展中的若干问题研究企业要发展,理念最重要。一个企业要发展,要壮大,先进的理念是必不可少的。这些理念大致包括抢抓机遇、管理兴企、创新经营、以人为本、项冃兴企、深化改革、追求卓越、超常发展、服务兴企、安全笫一、扎实干事等等。这些理念是指导一家企业正规合理快速稳定发展的重要条件。基于这些理念,我们来谈谈企业的制度。企业的制度是一个较大的范畴,每一家企业都有不同的制度,然而在本质上却都是相同的,目的都是为了企业能够稳定快速发展,创造最大效益。企业的制度也有很多内容,比如产权制度、管理制度、改革制度等等,其主要的特征有产权清晰、权责明确、政
2、企分开、管理科学等。不过在在本文中,由于探讨的基点不同,我们索性将企业制度分为两方面,即管理制度和保障制度。企业发展除了先进的理念以外最需耍的是什么,笔者的观点是必须耍有一个健全的管理制度和员工保障体系。一家企业有无一个健全的管理制度是其良性发展的重要前提,另一方面员工是企业的推动因素,而员工作用的发挥又需要企业为其提供良好的环境和一系列的保障。那么,员工的民生问题便上升到一个高度,本文探讨的主要话题便是企业发展中所涉及到的制度问题以及与企业中员工的民生相关的一些问题,只有做到发展与解决这些问题相结合,一个企业才会真正发展壮大,才会立足
3、于不败之地。一、企业的管理制度企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。第一,管理的定义。著名的管理大师德鲁克对管理定义为:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命;界定使命是企业家的任务,而激励和组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。第二,我们来谈一下管理的重要性。管理
4、是基础,它可以最大程度激发企业内在的潜力和创造力。在对人、财、物、责、权、利等各方面的管理进行精细化完善,形成职责明确、管理规范、奖惩合理的…套管理体系和运行机制。制度是企业管理的重要手段,一整套健全完善的制度对一家企业来说尤为重要。我们要做的是在实践中查漏补缺,在日常的经营中逐渐将制度完善起来,最终形成一种成熟稳定的制度体系,这也将是我们企业文化形成的一个过程。第三、企业管理制度的内容。主要包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。人事制度又包含人事任免制度、上下班管理制度、工资制度、企业固定资产管理制度、请假休假
5、制度等;生产管理制度和民主管理制度也都包括很多内容,在这里我就不一一罗列了。只有将这些制度不断地细化和完善,才能保证企业的各项事务都井然有序,企业效益就能够蒸蒸日上,员工的各项待遇和福利才能更加有保证。二、企业的员工保障制度对于企业来说,要想取得和保持一个长足的稳定的发展趋势,民生问题是前提与保障。当今社会,人们最关心的几件事情莫过于就业、收入分配、住房、以及安全等诸多方面的保障。第一,劳动就业方面。这个问题似乎表面上看起来在这里拿来讨论是有些多余的,实际上并非如此。一个员工进入到企业之中成为企业的一员,首先需耍的是身份上的认可。如果说
6、一家企业只是让员工来为自己服务,却不拿岀应有的诚意让其安下心来,这个员工必定感觉不踏实,认为这家企业连一个稳定的工作环境都不给自己提供,那么,试问有谁愿意这样就业,愿意糊里糊涂的为一家对自己的发展没有空间的企业贡献自己百分之百的汗水和心血?第二,收入分配方面。每一位求职者都希望招聘单位能开出…份令其满意的薪酬待遇,以及合理的福利保证。那么,企业就必须为员工考虑这些方面的问题了。一家企业在薪酬待遇和福利保证上没有一个合理的标准和量化制度,是难以留住人才的。留不住人才的企业,又怎么样去谈发展与壮大呢?第三,安全方面。2010年是一个让人们难
7、过的年份,在接二连三的自然灾害面前,我们真的很无助很渺小,我们人类的力量的确是那么的苍白,所以人们的要求安全的意愿在一个企业的发展过程中就足以显现出它的重要性了。安全是一切工作的生命线,一家企业在加快发展的同时必须兼顾安全,安全第一的理念在任何时候都不能丢、不能忘。企业必须要做到坚持不懈地抓好安全生产,加大安全工作的投入力度,严格执行安全工作责任制,仔细排查、认真整改安全隐患,把企业安全性能提升到新的水平,确保不发生任何安全事故。第四,住房方面。在当前的形势下,城市住房条件越来越显得困难了。纵观各地楼市,价格一路高歌猛进,蜗居族、蚁族越
8、来越多,这一系列的住房困扰让我们在社会生活中越发艰难,在开发商的疯狂投资之下,很到企业已经没有了单位住房。幸而,国家的住房公积金还是有一定的帮助。企业应当制定与完善与住房相关的制度和措施,保证员工的生活,这
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