企业文化建设不是企业的外在点缀

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1、加强企业文化建设增强企业综合能力企业化建设不是企业的外在点缀，而是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求，现阶段企业管理已经从经验管理、制度管理演变为文化管理模式。企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面，精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，是企业的核心价值理念；制度文化是物质文化和精神文化的保障，规范企业和员工行为的内部规章制度；物质文化是制度文化和精神文化建设的条件，展现企业外在形象和人文环境。一、塑造企业核心价值观，抓好企业精神文化建设精神文化建设内涵丰富，重点是建立企业核心价值观。所谓企业核心

2、价值观，就是通过对行业的发展前景和企业发展方向的研究宣传，让每位员工认识到自己所从事的行业对社会经济发展的重要性，认识到企业的发展前景和经营优势，认识到通过努力拼搏、无私奉献能够实现自身价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。我们公司身处集团公司这个热点行业，抓住有利时机和大好机遇，增强企业发展信念，完善适应行业发展的营销管理机制，树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意度为根本追求的工作理念，，促进企业由经营型企业向研发创新型企业转变，从而提升企业综合竞争力。我们通过召标会议、发放征求意见表等活动，经常与员工

3、和客户进行交流和沟通，向员工和客户加强企业文化建设增强企业综合能力宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与职工道德建设有机结合起来，以“四有职工”的评选、奖励等活动推动核心价值观的建立。从塑造企业核心价值观出发，激发员工的使命感、责任感、光荣感、成就感，建设一支热爱保障供应事业和以促进公司快速发展为核心价值观的有战斗力的团队。二、完善企业规章制度，抓好企业制度文化建设制度文化建设要从行业发展和企业发展的现实需要出发，要从弘扬企业核心价值观、规范企业管理、约

4、束员工行为、提高企业运转效率着手，促进企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。首先，制度文化建设必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到落实，必须从企业发展的现实需要出发，要从有利于国有资产的保值增值、提高资金的利用效率、防范经营风险出发，革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平。我们近年来遵循上述制度建设的原则，以完善各项规章制度为着力点，大力加强制度文化建设，并将其作为推进企业文化建设、规范企业管理、提高企业运转效率、推动物资供应加强企业文化建设增强企业综合能力建设和营运管理

5、健康发展的有效手段，取得了良好效果。为提高整体管理水平，强化企业内部监督约束，有效控制管理经营成本，提高经济效益，我们制定实施《费用支出管理办法》；为加强对资金、费用开支的监督管理，提高资金使用效率，减少资金沉淀，杜绝资金浪费，确保国有资产安全增值，我们制定实施《资金监督管理办法》和《财务管理办法》。为有效防止腐败问题，从源头上打击腐败现象和治理商业贿赂，实施（经营业务管理办法）和（经济合同管理办法）。为加强人力资源管理，有效配置人力资源，提高效益和管理水平，以人为本促进人才成长，制定实施绩效考核与收入分配挂钩的工资制、机构及岗位

6、设置统一标准定编制、中层干部及关键岗位竞聘上岗制等。加强公司党组织制度建设和规范化管理建设，切实发挥党组织的核心作用和党员的示范带头作用，完善重大事项党政联席会决策以及党员的发展、教育、管理、培训和激励等管理机制，注重党员活动与公司经营管理有机结合，党政团结一心、齐抓共管共同促进企业和谐发展。三、树立良好社会形象，抓好企业物质文化建设企业的物质文化，是指企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，它体现企业的核心价值观和制度要求，借助各种有形的载体和活动，树立企业良好的外在形象。要注意企业物质文化建设与追求经济效益的区别，这样就会使

7、企业物质文化建设片面化，抹煞物质文化建设的重要性和必要性，无法为企业精神文化建设和制度文化建设提供强有力的支持。我们按照服务质量标准化、服务过程程序化、服务管理规范化的要求，不断加强生产和经营体系的建设，推进以诚信和谐、创新奋进、追求卓越、开拓未来为核心的企业文化建设，满足市场和客户的需求，建成设施齐全、管理规范、环境整洁、舒适惬意的供应厂区加强企业文化建设增强企业综合能力和服务体系。加强公司党员和员工教育活动，有效发挥党组织的领导作用，发挥党员的模范带头作用，以抓党建、抓党员建设为中心，促进党员队伍和员工队伍建设，为企业的发展创

8、造良好的内部环境。同时，开展举办“党旗永在我心中”为主体的党性教育活动，积极组织开展供应系统竞赛活动、春节文艺汇演等，营造出了浓厚的学先进、赶先进、做先进和团结拼搏的浓厚氛围。总之，企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体职工的广泛参与。是一个长期