香港迪士尼乐园发展战略分析

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1、香港迪士尼乐园发展战略［摘要］正如迪士尼的创始人华特•迪士尼(WalterEliasDisney)所说："一切源一只老鼠”，正是天才画家笔下那只可爱的老鼠成就了今天的欢乐英雄一一迪士尼乐园。迪士尼乐园是创造梦想和实现梦想的地方，梦想来自于迪士尼人的锐意进取和不断创意。自从1955年第一座迪士尼斥园在美国洛杉矶建成后，经过半个世纪的风风雨雨，如今的迪士尼帝国在全球已经拥有了五座迪士尼乐园。它们分布在美国的洛杉矶和奥兰多，法国的巴黎，日本的东京以及中国的香港。宛如五朵争奇斗艳的鲜花，在世界的一角竞相绽放。本文就迪士尼乐园的发展作出了一定的分析。［关键词］

2、香港迪士尼；SWOT分析；战略分析—'引言1995年，美国动画片沃尔特迪士尼在加利福尼亚创办了第一座现代化的游乐园,取名迪士尼乐园。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。此后，在美国和海外乂陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。本文就香港迪士尼乐园的成功作出一定的分析，并且也对迪士尼乐园在香港也遇到的一些政府或是其他行业的威胁作出了相关的对策。二、企业文化迪士尼公司就是以强有力的企业文化塑造了有活力的团队，迪士尼的服务文化包括企业使命、愿景、核心价值观三部分。迪士尼的使命：为大众制造快乐；用服务向游客播撒快

3、乐；员工是顾客快乐之源迪士尼服务管理标准标准一：座右铭：所有来访者都是我们的客人标准二：服务四要素：安全性、礼貌性、表演性、效率性标准三：员工四要素：殷勤有礼、善于沟通、能力胜任、反应敏捷标准四：迪士尼员工基本守则15条三、香港迪士尼乐园SWOT分析(-)优势1.迪士尼的人力资源管理体系(1)内外结合的招聘模式内部员工招聘是指从企业内部通过调用与提升的方式来填补企业发展过程屮所需要的人才。从企业文化传承的角度来说，既有员工的转职可以避免企业文化的流失，同时，迪士尼的内部招聘既可以使公司免去一些对新进员工在企业理念、文化、FI标上的冗杂培训，又降低了新

4、员工对于企业文化冲击的可能性。从一定程度上还能激发员工的工作热情，提高工作效率。所以，内部招聘的方式作为人力资源的开始端，在迪士尼屮被经常使用。但是，单一的内部招聘也有其弊端，相同的人员仅是在不同职位上转移会导致企业的创新能力□益下降，文化内涵□渐淡薄，因此采取内外结合的招聘模式。（2）快乐“激励式”绩效考核制度在现在企业管理当屮，企业的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。迪士尼采取360度的考核方式，对员工的评定主体不仅有其上级主管，还包括其他与Z密切接触的人员，如同事。下属、客户，以及本人自评，其中客户的评

5、定尤为重要。例如，如果有游客对于某位员工的服务感到满意并将其告知员工的上级人员，那么上级员工会为此员工准备一张梦幻卡，上面会写明收到表扬员工的姓名、缘由、游客姓名，然后由上级签名并支付给受表扬的员工，而员工收到梦幻卡的张数将直接体现到员工的工资收入上，通过游客的快乐体验來激励员工的工作热情是迪士尼绩效考核的一个重要特色。同样，如果哪位游客对于服务质量不满意，那么提供服务的员工将会受到一个警告，虽然不会直接体现在收入中，但如果达到规定的警告数量，那么员工就有被辞退的可能。1.迪士尼品牌文化虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以來已经经历了近80年

6、的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：表1品牌文化仓ij新Innovation迪士尼一直坚持创新的传统品质Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的共享Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带來欢乐和启发。乐观Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。尊重Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪

7、士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。（1）“体验快乐”的品牌定位从市场远景角度说，“快乐体验”这样一个以文化概念作为品牌定位对于企业的发展具有很好的扩展性。不必拘泥于任何行业，因为快乐是可以通过任何一种手段来制造，来传播，来抵达消费者的。从开始的电影创造、卡通形象以及后来的主题公园和玩偶商品，迪士尼通过以“体验快乐”的品牌定位岀发，寻找各种各样能够承载并传播“快乐”元素的商品及媒介，通过多元化的渠道，把“快乐”带给消费者和顾客，把成就与收益留给了迪士尼。（2）多元化的传播途径迪士尼所搭建的传播快乐的品牌主要由三个方面构成。首先，是通过直接的

8、商品销售、卡通玩偶和实用小品。这些看似微笑的物件其实是最能凝结快乐元素的，尤其是对于孩童来说。第二，通过媒介