经营决策例题及习题

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1、经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1:某企业具有开发-种新产晶的生产经营能力,有关的经营能力成木(即约束性固定成本)为15000元,现有A、B两种产品可供选择,冇关资料如下:不需要追加专属成木。A产品B产品单位售价10050单位变动成木8035单位产品定额工时53要求:(1)决策应选择生产哪种产品⑵若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。2.新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成木均与上例相同,但假定开发过程都需要装备不同的专用模具,相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。(二)亏损产品的决策例:

2、某企业组织多种产品生产,01年C产品亏损5000元,已知该年C产品的完全成本为15000元,变动成本率为80%o(1)假定02年其他条件均不变,剩余生产能力无法转移。(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外岀租。(3)接上例,企业具备增产三成C产品的能力,且无法转移(4)具备增产三成的能力,若设备岀租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例:已知某企业生产A、B、C三种产品,其中A产品每年的和关收入为2000元,相关成本为1920元,其生产能力可以转移,既可以用丁•生产新产品D,也可以用于增产原老产品B或C。A停产后,其生产

3、可分别用于生产D50件,增产B100件,或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为:D产品18兀,B产品10兀,C产品8兀单位变动成本为:D产品5元,B产品3.60元,C产品3.68元。请根据上述资料做出增产或转产的决策,并排列方案顺序。(四)特殊价格订货决策例:甲企业本年度计划生产A产品1000件,正常价格为80元/件,直接材料24元/件,直接人工12元/件,变动制造费用4元/件,固定制造费用10000元,销售管理费用5000元。1月份,某企业要求追加订货200件A产品,特殊订价为50元/件。要求:就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1

4、200件,剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160元,剩余生产能力无法转移,不需要追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移,但需耍追加专用设备,租金1500元。(4)最大生产能力为1180件,剩余生产能力可以转移,对外出租可获租金收入200元,追加订货需要追加1100元的专属成木。(四)半成品是否深加工的决策例:某企业生产甲半成品,单位成本50元/件,售价60元/件,年产量1000件,经深加工可成为乙产甜,单位加工成木为80元,售价为150元。要求:就以下不相关条件作出相关决策(1)企业

5、现已具备深加工10()0件甲半成品的,不需要追加专屈成本,深加工能力无法转移。(2)企业深加工需要租入专用设备,年租金为15000元。(3)企业只有深加工800件甲半成品的能力,该能力用于对外承揽加工业务,预计可获边际贡献9000元。联产品是否深加工的决策例:某一种原材料进行加工的过程,可以同时生产A、B、C三种联产品,产岀比例是2:2:1,原材料在加工过程中的口然损耗为10%,假定本期投入原材料1000吨,当期全部产出共发生联产品108000元,成木按销售收入比例分配。C联产品可深加工成D产品,C、D的投入产出比为厶1。每加工一吨C要发生可分成木95元,A

6、、B、C、D四种产品的售价分别为200元、150元、100元和450元。要求:(1)企业已具备全部深加工C产甜的能力,并无法转移(2)企业只具备加工80%C产品的能力,并无法转移(3)同(2),若加工另外的20%,需要追加一台专用设备,相关年使用成本为6000元。例:企业常年生产,年需用1000件K零件,市场售价为100元,企业有能力安排辅助生产车间生产。(1)企业现已具备生产K零件的能力,且无法转移,辅助生产车间的固定成木总额为50000元,生产K零件的单位变动生产成木为76元/件。(2)企业不具备生产K零件的能力,若自制需要租入设备,月租金为2200元,

7、单位变动成木为76元/件。(3)企业已具备生产K零件的能力,单位变动生产成本为76元,但生产能力可转移生产甲零件,可节约甲零件的外购成本30000元。例:某企业需要的零件可自制也可外购,外购成木为20元/件,自制固定成本为30000元,单位变动成本为14元。例:已知:某公司现冇在一年内加工1000件A产品的任务,英下屈的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成木为15元(其屮单位变动成木为10元),乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元(其中单位变动成本为11元)。要求:就以卜•不相关情况作出止确布置该项任务的决策分

8、析。(1)卬、乙分厂均不须追加专屈成本。(2)甲分厂

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