航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序

航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序

ID:35432557

大小:88.36 KB

页数:6页

时间:2019-03-24

航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序_第1页
航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序_第2页
航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序_第3页
航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序_第4页
航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序_第5页
资源描述:

《航空公司《维修工作程序》计划维修工作的推迟程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1概述与适用范围1.1本程序阐述扬子江快运飞机维修方案、E0等偏离项目的申请、审批、控制、执行及撤消的管理程序。1.2本程序适用于维修工程部、生产计划中心、质量中心、维修中心。2依据文件2.1《维修工程管理手册》“4.2维修方案”。2.2《维修工程管理手册》“5.11计划维修工作的推迟”。2.3《飞机维修方案》MF/1002,MF/1003,MF/1004。2.4AC-121-53《民用航空器维修方案》2.5《维修管理手册》“9.5生产控制要求”。3术语和定义3.1维修方案、E0的偏离:维修计划制定、修订过程中因不

2、可控因素需要将维修方案项目的执行时间偏离维修方案规定时限的状况。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1总工程师或其授权人员4.1.2机型总工、系统工程师、动力装置工程师、电子工程师、结构工程师4.1.3生产计划中心经理、机型计划主管、机型计划工程师、航班计划工程师4.1.4质量保证工程师、适航联络工程师、技术记录管理员4.2职责4.2.1总工程师负责计划维修工作偏离项目的批准。4.2.2技术服务中心:负责单项维修方案偏离项冃的复核。4.2.3生产计划屮心:负责维修方案偏离项口的申请和控制、审核和报批。4.2.4质量中

3、心:负责对偏离项目的实施情况进行监督和记录存档,并定期向局方报告。5规定5.1在合理维修计划安排屮可提前完成维修方案规定时间间隔的维修任务,但卞一次完成维修i编号:MI/1209YangtzeRiverExpress计划维修工作的推迟程序版次:第1版a扬子江快运修订日期:2014-11-15任务的时间口提前完成的时间开始计算。5.2涉及与工龄有关的时限寿命件的损伤检查工作不能提前超过其给定时间间隔10%的时间。5.3适航指令(AD)、审定维护要求(CMR)、适航限制项目(ALI)不能偏离维修方案要求。5.4偏离限制

4、4.4.1偏离时限规定:a)由飞行小时控制的项目:1)5000飞行小时(含)以内的维修间隔,最多可偏离维修间隔的10%;2)5000飞行小时以上的维修间隔,最多可偏离500飞行小时。b)由日历时限控制的项目:1)1年(含)以内的维修间隔,最多可偏离10%利1个月中的小者;2)1年以上3年(含)以内的维修间隔,最多可偏离10%和2个月中的小者;3)3年以上的维修间隔,最多可偏离3个月。c)由起落/循环控制的项目:1)500起落/循环(含)以内的维修间隔,最多可偏离10%和25起落/循环中的小者;2)500起落/循环以

5、上的维修间隔,最多可偏离10%和500起落/循环中的小者。由多个时间限制控制方式的项目,应当采取其最严格的期限限制。4.4.2偏离发生后的下一次执行维修任务的时间自维修项目中给定的时间间隔到期时间(而不是实际执行时间)计算,并且任何偏离后不可连续再次偏离。5.5在定检执行当日,由于航班临时调整等因素,使飞行小时/循环的增加不可预见地引起维修时限偏离,可在定检完成后再申请偏离。6程序5.1偏离项目的申请机型计划工程师、航6.1.1在制订或修订维修计划时,应尽量避免和减少维修方案偏离项班计划工程师目的产生,因不可控因素

6、需偏离维修方案或其他有时限要求的项目执行,应满足第5项的规定要求。机型计划主管生产计划中心经理系统工程师、动力装置工程师、电子工程师、结构工程师总工程师或其授权人虽机型计划丄程师、航班计划工程师适航联络丄程师牛•产计划丄程师机型计划主管机型计划工程师、航班计划工程师6.1.2提岀项目申请,填写偏离原因,核对允许偏离时限、计划执行日期、预计完成时间等信息。(机型计划工程师负责非字母检项目的偏离申请,航班计划工程师负责字母检项目的偏离审请)6.1.3填写《维修工作项目推迟申请单》并负责报批。6.2偏离项目的复核4.2.

7、1对偏离申请项冃进行复核。6.3偏离项目的审核4.3.1对偏离申请项冃进行审核。6.3.2对单项维修工作偏离申请项口进行复核。6.4偏离项冃的批准6.4.1对偏离项日批准生效。6.4.2批准后将经批准的推迟工作项目信息通报质量屮心适航联络工程师6.4.3定期向华东管理局报告。6.5偏离项冃的控制6.5.1将推迟工作项口添加到《推迟工作项目控制总清单》并控制推迟工作项目在推迟期限前完成。涉及到工具设备、器材原因的及时通知相关部门送修或采购。6.5.2负责审核《推迟工作项目控制总清单》并后续监控计划工程师在推迟期限前完

8、成推迟工作项目。6.6偏离项目的记录保存6.6.1确认偏离项口已完成后,完成《推迟工作项目控制总清单》和《维修工作项目推迟中请单》的信息填写并将《“维修工作项目推迟申请单》交由数据记录管理员存档。i编号:MI/1209YangtzeRiverExpress计划维修工作的推迟程序版次:第1版5扬子江快运修订日期:2014-11-157工作记录要求序号表格号名称

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。