管理是科学还是艺术-黄铁鹰

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1、我驳黄铁鹰“管理是科学还是艺术？文/黄铁鹰（华润创业前总经理，现为北大光华管理学院访问教授）管理是科学还是艺术？这木来是学术界的争论，但现在引起越来越多金业界的关注。做企业的人关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也必须听取咨询公司的意见，因为咨询公司是号称给企业治病的医生。相反，如果管理是艺术的话，企业就应遵循〃不管黑猫片猫抓到老鼠就是好猫〃的用人原则；当企业有病了，也别相信所谓的外脑一一咨询公司的管理专家能治你的病，因为任何艺术的成功，都是靠从业者本人的天分和努力

2、，同高师的关系不大。其实，这个争论是从大学开始教授管理才出现的。以前尽管早有金业管理，但没冇这种争论，因为管理者都是从其他专业转行做管理的。人们的常识是：一个任何人都可能从事的专业怎么可能是科学？可是当企业越來越大，管理越来越复杂，淫校开始教授管理了，冇人就提出：管理是科淫，争论就开始了。管理者是艺术家尽管我有一个工商管理硕士（MBA）的学位，但我同意管理是艺术的观点。原因只有两个：其一，直到今天，全世界的企业管理者大部分还都不是学管理出身的，尤其是那些如雷贯耳的优秀管理者，韦尔奇、比尔•盖茨、新乡重夫竟没冇一个冇管理学位。反观那些从事科学职业的人，比如：医生、工程

3、师、药剂师等，不受专业教育则不能吃饭。因此，如果医生、工程师、药剂师们所从事的专业是科学，管理就应该是不同于科学的东西。（清风徐來説：举例不恰当,就好像个人没有上过医科大学,但是他祖传成为赤脚医生,这里黄铁鹰用“口学占“系统学习',去混淆了，“科学占“非科沉）其二，合格的医生可以在全世界医院执业，可以给不同人种看病；合格的工程师可以在不同工程和不同公司任职。但管理者却不行，昨天成功的管理者，不能保证今天也成功；在这个公司是合格的管理者，在另一个公司不一定合格,哪怕是同行业的公司都不行。因此，管理是一个知识和技术不能被重复验证，甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业，

4、这样的专业当然不是科学，因为，科学必须是能够重复验证的东西。I清风徐来批:这个举例也不恰当,企业是一个情况更复朵的“病人”,就好像今天你给一个心脏病人开刀成功了,但不能保证你每次开刀都成功,因为有很多不同症状）其实，管理不仅不屈于白然科学，就是同会计和律师这样的社会科学专业也冇本质的不同。会计和律师的专业教冇对他们的职业也是必须的，管理则不是J清风徐来批:很多人□学会计,只不过国家对会计有执业要求）。至今为止的人类管理实践证明：没冇一条固定的专业教育和职业通道能使人成为管理者。管理是真正的条条大路通罗马的专业，从农民到科学家都可能成为优秀的管理者。相反，管理专业的毕

5、业生一一MBA却未必能成为管理者。什么是科学？科学是能够用数学、逻辑和实验所重复证实因果关系的东西，比如1+1-定等于2,酸碱综合一定变成盐。如果能找到任何一个反例，证明1+1不等于2,这个原理就错了。什么是艺术？艺术就是不能用数学、逻辑和实验所重复证明，但也不能证明没有，就是所谓不能证实也不能证伪的东西。对艺术来说，1+1有吋等于2,有吋就不等于2。还比如，平衡能产生视觉美，但非平衡的设计也能带來美；靠统一指挥的交响乐能给人带来感动，由乐手自由发挥的爵士乐也能让人疯狂。从这种科学和艺术的区别看，管理应该更像艺术。比如，冇的企业用文化、I才I队、六西格玛、平衡计分法

6、和ERP这些管理方式和工具就灵，有的企业根本不管用。尽管丰□□汽车厂向它的竞争对手打开大门，可是汽车鼻祖的美国汽车行业，用了三十年就是学不会在理论和方法上都是非常简单的丰田生产方式。为什么？因为虽然汽车制造是科学，但汽车制造的管理却是艺术；是艺术就有天分的成分，就冇不能重复和不能模仿的东西。比如，能冇效激励具冇集体主义精神的日本人的方法，对崇尚个人主义的美国人则没用；适合百度的管理手段，对海尔也不一定灵。这跟不同的画家，用着同样的画笔、画布和涂料，画着同样的东西，但画出的效果完全不同是一个道理。，淨冈徐来犹：就好像用水去泡铁,铁反应很慢,但是泡钠就反应激烈一样,管理

7、的对象不同,采用的方式就不同所以，管理应该是艺术类的专业，管理者是同画家、歌手、作家和导演一样的艺术家。对艺术家来说，天分和实践永远比理论重耍。这就是为什么那么多优秀的管理者都不是MBA出身的原

8、大I。这同作家往往不是学文学的，演员、画家和音乐家也不一定要接受正规艺术教育的道理一样。形与神Z间把管理者说成是艺术家，一定会让人感到怪怪的，因为我们很难把整天西装革履，行为规范的管理者同那些留着长发，天马行空的艺术家联系到一起。然而，他们的差别只是表面，是所谓的神似形不似。其实，他们骨子里都是特立独行的，否则你的企业怎么能在竞争中胜出？不信，仔细给我们所熟悉的优秀管理