联想信息资源规划

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1、课程论文联想公司信息战略规划摘要：联想公司是一家营业额达210亿美元的跨国科技产品公司，是中国最大同时亦是全球第三大PC厂商，其客户遍布全球160多个国家。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想专注于为全球用户提供创新性的个人电脑和移动互联网产品。目前该企业已广泛采用互联网、管理信息系统，为了提高企业信息化，提升企业竞争力，必须加强企业信息资源战略规划。本规划在联想公司现有信息系统的基础上，系统地介绍现在及未来联想公司的信息化建设。本规划主要包括：企业概况、联想公司信息化建设现状、2011-2016年联想公司信息战略规划和总结。关键词：联想公司

2、信息战略战略规划1企业概况1.1公司简介联想公司是一家营业额达210亿美元的科技产品公司，同时亦是全球第三大PC厂商，其客户遍布全球160多个国家。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想专注于为全球用户提供创新性的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务，产品线包含Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。联想更是财富全球五百强企业，其在日本大和、中国北京、上海、深圳及美

3、国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。1.2历史沿革联想公司成立于1984年，当时联想创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员以20万元人民币的启动资金在北京成立了联想公司，公司英文名称为legend。1989年，北京联想集团公司成立。经过十几年的发展，1999年，联想成为亚太市场上的顶级电脑商，在中国电子百强中名列第一。2003年，联想启动新标识“Lenovo”。2004年收购了IBM的全球PC业务。经过二十几年的发展，联想公司已经成为中国第一大电脑厂商，全球三大电脑厂商。8课程论文1.3企业战略1.3.1企业总体战略阐述联想总体战略主要有两个战略，一是

4、主要立足中国市场，同时积极投身于国际市场的开拓。二是多元化战略，涉足电脑产品、移动产品、IT服务业、咨询服务业和投资业。1.3.2企业业务战略（1）信息产品业务战略信息产品业务是联想的核心业务，包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务，是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务，这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强，保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。（2）移动通信业务战略移动通信业务是联想要重点发展的业务，能够很好地借用原来的竞争力，同时与核心业务有很多类似之处的产品业务，这几年

5、将主要集中在移动通讯设备业务上，这类业务重在规模的成长和竞争力的建立，除了公司管理资源的全力保障以外，还需要投入相应的财务资源。（3）IT服务业务战略联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为IT服务业务。这类业务,未来可能有好的市场潜力，但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务，将以更加灵活的机制来促进其健康发展。2联想公司信息化建设现状联想信息化的核心就是为了提高其核心竞争力。战略大师C.K.Prahalad和GaryHamel在《竞争未来》中指出：核心竞争力是几项技能和技术的组合，而不是某一个单一

6、的、独立的技能或技术。按照这种观念，盈利产品，技术，品牌，专利，实物资产，交往能力，团队协作，变革管理，质量，生产率，客户满意度等都不完全是核心竞争力。8课程论文联想公司非常重视企业的信息化建设。早在1992年，开发了自己的财务MIS系统，完成了销售小票的电子化，把纸介质变成计算机数据。1993年，联想开发库存管理系统，使销售/库存数据能定时以报表的形式传入财务系统，财务部门的工作重点转身核对数据。1996年，联想又实施了MRPⅡ，建立了生产信息系统、采购信息系统、商务动作系统。1998年11月23日，联想启动实施ERP项目。2000年8月，联想构建了国内

7、最大最先进的客户呼叫中心，建立了客户关系管理系统。2001年，联想开始实施SCM，i2系统。2003年底，联想启动知识管理项目。图1联想公司信息化建设历程联想实施信息化后，明显提高了企业整体竞争力：如联想的平均交货时间由96年11天缩减为2000年5、7天；平均存货周转由95年72天缩减为2001年22天；代理应收帐周转由96年23天缩减为2000年15天；每日定单处理量：96年13件/天/人提高为2000年314件/天。然而，企业信息化建设带给联想的不仅仅是运作效率和经营业绩、市场竞争力的提高，更重要的是，企业信息化建设推动了联想业务和管理模式变革与创新

8、；推动企业由传统向现代企业发展和转变：而且在项目建设过程中，学习并