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时间:2019-03-23
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1、走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班授课时间:2017年8月21日-8月25日授课地点:北京会议室支持单位:清华大学北京大学中国人民大学劳动人事学院中国企业联合会一、培训背景近几年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下,人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。 本课
2、程体系的设计有如下特点:透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。二、培训对象各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企
3、管部、综合部等部门相关人员参加。三、课程收益1、互联网思维给企业带来的组织变化;2、理解人才管理模式发生的巨变;3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。四、培训时间、地点期次培训时间天数培训费培训地点第6期8月21日-25日4天5800元北京市第7期9月18日-22日4天5800元北京市第8期10月23日-27日4天5800元北京市第9期11月13日-17日4天5800元北京市第10期12月18日-22日4天5800元北京市(第一天报到;第二天、第三天全天授课,第四天上下午参观交流,第四天晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,第五天结束)1.参观企业:
4、李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。2.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。五、主讲专家刘老师中企联签约专家,腾讯集团互联网营销高级顾问。凌老师中企联签约专家,历任阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源,原可口可乐培训发展经理。王老师 中企联签约专家,原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。齐老师中企联签约专家,英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管。六、培训内容模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?(一)有用(Who=学员+学
5、员的上级,How=email感谢信,+具体哪里好,+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划,有用to 专业力、领导力、一线员工)(二)少花钱:内部资源〉外部资源1)集体创作案例:618最关心的问题活动一:交换题目,形成联盟活动二:迪斯尼转盘活动三:能量集市2)少花钱=推手3)少花钱=视频传播(三)少花时间1)人才储备率高于10年前2)80、90后的知识学习转化能力明显强于70后3)学习是一种开启后自发延续并完成的过程(四)移动互联网时代下人才培育互联网转型的核心力量4.1逻辑变化培训不是福利,战略-组织能力-员工能力培养。从组织能力诊断着眼,制定人才管理战略,形成系统化人才培养体
6、系。 案例:小米公司 4.2学习方式发生巨大变化混合式培训VS传统培训“四化”:移动化、碎片化、社区化、游戏化 移动学习、颠倒课堂、大数据…… 4.3从关注岗位能力转变为关注任务能力4.4从关注知识管理向更关注创新转变 案例:建构全方位人才培养体系模块二:互联网时代的新商业逻辑1.案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?2.未来十年,企业到底拼什么?3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?4.创新者的窘境与互联网基因5.海尔,是成功企业,还是时代企业?6.三星李健熙的企业变革观7.杰克•韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析:谁
7、动了我的奶酪?12.马云的互联网变革观13.案例分析:鸡蛋的励志故事14.小组讨论:2015年,老板面临的十大挑战15.永恒的达尔文的市场法则12.马云论互联网思维13.雷军论互联网思维模块三:互联网思维的本质分析1.小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?2.工业化思维特点3.工业化组织特点与管理特点4.工业化思维的时代挑战世界是平的:互联网时代的组织结构粉丝经济学与互联网时代的管理法则7.看不见的新大陆与新经济8.二八规则与长尾经济9.信息不对称与透明信息10.互联网思维
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