经安关于落实安全生产主体责任制的实施方案

《经安关于落实安全生产主体责任制的实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、丰南区经安钢铁有限公司受控JAZY/AQ-【2015】24号批准;关于落实企业安全生产主体责任专项行动的实施方案公司各单位：为落实企业安全生产主体责任，提高本质安全水平.夯实安全工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制，规范企业负责人和从业人员安全生产行为。根据（冀安监管四【2015】42号）《2015年全省冶金行业落实企业主体责任专项行动方案》文件通知的工作部署、要求，结合我司实际，特制定本实施方案.一、指导思想以科学发展观为统领，新《安全生产法》为指针，认真落实“党政同责、一岗双责”的要求和河北省

2、安全生产工作会议精神，通过全面开展冶金行业落实企业安全生产主体责任专项行动，牢固确立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，督促企业负责人履行职责，转变偏重追求效益的工资考核机制，建立健全科学、高效的管理制度，形成规范的安全管理体系，进一步夯实安全管理基础工作，强化企业基层班组长安全培训，提高一线员工隐患排查能力，增强制度执行力，改善安全生产条件，促进企业实现又好又快安全发展。二、组织领导公司成立落实安全生产主体责任专项行动领导工作小组。组长：吴国良（总经理）副组长：孟德尚、徐广明、徐志敏孟祥宇（各副总）成员：王

3、福利、吴怀忠、刘文东、王超、李小东、么宏亮、李峰、马永、董文、周长喜、沈庆宝、张永军、许友军。三、工作目标通过开展落实企业安全生产主体责任专项行动，使企业在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全条件、隐患治理、亊故处理、应急管理和行业特殊要求“十个方面”的责任得到有效落实，重点内容有五个方面，建立与各单位正职定期谈话的工作制度。一是新年伊始谈话，新的一年，公司与各单位正职签订责任状，将公司的重点工作、目标、安全形势传达给各单位正职，对单位的安全生产工作提出建议和要求；二是事故单位谈话，对事故单位要

4、及时与单位正职谈话，听取单位正职的汇报和分析，对各单位履职尽责不到位的人员进行考核追责。建立维检修作业许可制度并进行推广，对检修维修过程中的“隐患预先分析与安全对策制定”，有效防范违章作业。三是完善公司内部外委施工队伍安全管理制度，按照新安全生产法要求，建立修改、完善外委施工队伍安全管理制度，现场监督检查整改要到位，施工队伍入厂的安全教育纳入公司培训计划，确保施工安全。四是广泛推广隐患排查去报奖励制度。提高员工的隐患排查能力，对发现的隐患，及时上报，经核实给与奖励，加大安全资金投入，改变生产作业环境和条件，最终达

5、到全员参与查隐患，使隐患无处可藏。五是开展一线员工隐患排查的技能培训。针对班组长开展班组长安全生产工作手册的培训，提高班组长的安全生产技能和管理水平，以点带面进行安全知识教育，利用《冶金企业隐患排查图册》为主要题材，进行培训，增强班组长隐患排查的能力，从而使班组无隐患，大幅度提升防控事故的工作能力。四、实施步骤1、第一阶段（2015年4月底～2015年5月初）。充分运用各种形式，宣传“落实企业安全生产主体责任专项行动”的目的意义、内容、目标和评定考核标准，动员广大干部、员工积极参与；公司各职能部门、班組、车间要按

6、各自的岗位职责安全要求，根据公司《关于开展落实企业安全生产主体责任专项行动的实施方案》部署，结合年初各车间、岗位签订的《安全生产目标责任书》要求，扎实、有秩地做好宣传工作，做好班组长的安全培训工作。2、第二阶段（2015年5月）。公司对外委施工队伍管理制度和安全隐患举报奖励制度进行编制，编制完成以后，组织专家进行论证，确保有效可行，修改完善以后下发各单位，同时报丰南区安监局备案。3、第三阶段（2015年6月）。根据《隐患排查图册》的认真学习，公司组织知识竞赛，进行考核，选出优秀选手参加省局竞赛。4、第四阶段（20

7、15年7月）。本阶段按照省局偏执的检维修作业票，根据公司内部实际情况进行修改，完善后下发到各单位，严防检维修作业发生安全事故。5、第五阶段（2015年8月）对公司编制的检维修作业许可制度、外委施工安全管理制度、隐患举报奖励制度等三项制度进行全面落实。6、第六阶段（2015年9月）针对本方案内容要求对各单位开展联查，对工作不认真的单位负责人进行严厉考核。五、工作要求1、加强领导，认真组织。落实企业安全生产主体责任专项行动，是一项系统工程。安全生产管理，必须是持续性的工作，要始终站在科学发展、安全发展的战略高度，充分

8、认识开展“活动”的重要性和紧迫性。统一思想、提高认识，按照省、市、区的有关要求，把公司开展落实企业安全生产主体责任活动纳入重要工作议程来抓。加强领导，采取各种措施，抓紧、抓好、抓出成效。2、正确引导，积极发动。落实企业安全生产主体责任，结合自身实际，实施标准化的管理是关键。要通过各种形式，加强宣传发动，发挥舆论导向作用，不断提高对开展活动的意义认识，动员广大干部、员工积极