西良甫小学办学水平报告

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1、房村镇西良甫小学办学水平汇报一、学校基本情况概述房村镇西良甫小学始建于1948年，经三次搬迁，于1998年迁于现址。2002年由鲁里小学于西良甫小学合并为现在的西良甫小学。现有学生320名，由11个教学班合并为8个教学班。教师16人，其中大学学历4人，大专学历7人。房村镇西良甫小学新校投资近60万元兴建的砖混结构三层教学楼，学校总占地面积10000平方米。建筑面积1600平方米。设有普通教室10口、微机室、图书阅览室、仪器室、音美器材室、体育器材室各1口，5口办公室；体育运动场3300平方米。图书3500本，实验仪器1260件，体育

2、器材253件，达合格标准。固定资产149万元。学校集绿化、美化、净化于一体，设施完备，功能齐全，拥有电脑室、科学实验室、师生图书室、少先队活动室等专用教室，教学区、办公区和生活区规划合理，安全消防系统齐全，为实施素质教育提齐提供了良好的条件。学校先后荣获市级规范化学校、区级百姓满意学校，区未成年人思想道德建设工作先进单位、镇教书育人先进单位等荣誉称号。二、办学成效1．学校管理　　以师资队伍建设为管理目标的突破口，树立现代学校的服务品牌，构建以人发展为本，提高教师的师德修养，促进教师的专业发展，形成严谨、宽容、创新、和谐的教风，为实施

3、优质教育奠定基础。　　我们提倡严谨、宽容、创新、和谐的教风。知识传授要严谨，严谨来自认真，严谨表现在一道题目、一句句子等细微之处的斟酌。对待错误要宽容，宽容来自观念，宽容表现在用发展的眼光对待学生。教育方法要创新，创新来自学习，创新表现在永不满足且善于接受新事物。家校关系要和谐，严谨从批改试卷入手，宽容从标兵评选做起，创新从业务讲座开始，和谐从家长接待开始。2．教学工作　　教学工作讲究“实事求是”、“以点带面”，只有从实际出发，讲究实效，资源共享，互动互进，才能从整体上有所提高。我们利用校园网络的优势，在教学管理上建立了质量管理层级

4、制，课堂教学交流制，教研活动评优制，业务学习互动制，师徒结对带教制。 质量管理层级制　　全面提高学校的教学管理，就要让管理无盲区，人人在管理中有位置，形成一级对一级负责，一级对一级服务的格局。2、 课堂教学交流制。　　我们从抓备课入手，层层细化管理，深化到课堂教学的各个流程的规范，加强备课组和教研组的合作互助，要求做到：（1）课前“胸有成竹”　根据学科和年级特点，针对前阶段的教学薄弱环节制定强化训练项目和内容，将强化训练落到实处。（2）课中“实事求是”　　在课堂教学中要求教师刻意求实（将每个教学环节落到实处），严格遵循备课精神和组内

5、讨论的方向进行教学，在教学中的闪光点及时记录在备课中，及时反思教学行为和教学效果。（3）课后“各个击破”　　教研组和备课组对学生作业的布置与批改提出细致的要求，并对每个年级每门学科的练习卷做好把关工作。教师做好培优辅差工作，对学习困难学生进行课后帮学，力争利用休息时间当天帮助完成新课学习，每周对这些学生有一次系统的补习3．学校教育经费生均与上年持平。学校有60米直跑道、篮球场，多件运动设施。学校现有教师16名，均达到各项标准；校长持证上岗，兼课。周边环境良好；建立了家长会及家长学校，适时召开家长会。学校无安全责任事故发生。师生安全率

6、100%。一直以来，学校坚持正确的办学方向，落有关教育教学的法规，制定学校各项工作计划、发展规划；实施目标管理，民主决策，校务政务定期公开；实行岗位责任制，全员聘任制，校内结构工资制。领导结构设置合理，职责明确，教研组管理到位，德育结构健全，重视对学生的德育教育。教学秩序良好。认真贯彻党的教育方针，开全课程，上足课时，布置作业适量，考试不排名，不公开公布，坚决落实《省规范》；积极开展教研活动，推广普通话，练写规范字。做好义教工作，适龄儿童入学率100%，在校生巩固率100%，无辍学现象。在校生学习态度端正，热爱劳动，刻苦学习，积极参

7、与各种活动，初步养成良好的文明习惯、学习习惯、行为习惯，体育达标率95%以上；对学生采取“等级加评语”的评价，促进学生全面发展。（四）规范管理，努力改善育人环境1、实施科学管理，办学品位不断提升。我们通过不断改革与创新管理方法，学校的科学管理迈出了可喜的步伐。近年来，我们着重突出“四抓”，呈现出学校科学发展的新气象。一是抓行政履职。学校的管理，单靠校长一人的努力是不现实的。我校全体行政人员分工合作，协调共赢。在行政履职方面，我们要求重点履行七个职责：管导向，在全体教师中树立“以人为本”的人性化管理理念；管质量，旗帜鲜明地抓好教育教学

8、质量；管学习，每周召开一次政治学习例会，每学期举办一期教师培训，组织学习成功的教育教学经验，并结合学校实际灵活运用，逐步形成自己的办学特色；管落实，引导教师脚踏实地抓工作，求真务实促发展；管死角，根据在教学管理、教师队伍管理、学生管理