标准的调查报告范文

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1、广州番禺职业技术学院成人高等教育毕业论文（调查报告）题目：关于广州番禺祺业制衣有限公司的调查报告姓名：蔡龙学号：0864010031010教学点：番禺百海班级：2011级工商行政管理指导教师：邓飞缴交日期：2013年11月17日二〇一三年十一月广州番禺职业技术学院成人高等教育毕业论文（调查报告）评审表姓名蔡龙学号0864010031010班级2011级工商行政管理教学点番禺百海题目关于广州番禺祺业制衣有限公司的调查报告指导教师评语和成绩建议指导教师签名：年月日答辩小组意见组长签名：年月日教学点主任意见签名

2、：年月日审定成绩继续教育学院印章：注：1、此表背面作论文（调查报告）的封面。2、成绩按“优秀”、“良好”、“中等”、“及格”、“不及格”五级制记分。关于广州番禺祺业制衣有限公司的调查报告蔡龙2011级工商行政管理摘要：文章阐述了广州番禺祺业制衣有限公司的基本情况，运用现场观察、访谈、收集文件的方法，从不同角度对该公司进行了调研，对该公司存在的问题及存在问题的原因进行了分析，并对存在的问题提出了改善建议。关键词：广州；祺业制衣；调查报告引言中国加入世贸以来，世界范围的产业结构大调整，把中国服装产业的规模和能

3、力推上了世界第一大国的位置[1]，承担起世界工厂生产基地的这一角色。但面对国内用工成本的增加，员工流动大，竟争日益激烈的市场，困扰企业经营者的制造过程存在过多浪费、生产产量不高、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、市场需求无法满足、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。为了改善和提高广州春慧服饰有限公司的生存竟争力及经济效益，增加科学管理技术含量，所以从不同角度对该公司进行了调研。一、广州番禺祺业制衣有限公司的基本情况广州番禺祺业制衣有限公司为香港独资企业，成立于1992

4、年，目前已有员工1000多人，公司主要生产高档梭织时装，产品全部外销欧美及东南亚等国家和地区，订单充足，货源稳定。随着公司业务量的增长，公司呈迅速发展之势。公司位于番禺广场和番禺客运站旁，交通便利。舒适的工作环境，全中央空调车间，免费舒适的员工宿舍，及管理员空调宿舍。公司设有免费图书馆、网吧、篮球场、羽毛球场、乒乓球场、大型投影室等，公司每年组织全体员工免费旅游。生产车间有先进的全进口电脑衣车设备，及自动化的纸样打板、切割机，和现代化的电脑办公设备。公司对员工人性化管理，尊重、关心员工，公平公正对待每一位

5、员工。本著多方共赢、为客户提供物超所值的服务和以人为本的经营理念。每年根据员工的工作表现予以提拔晋升，为员工营造了一个和谐的工作、生活文化氛围及广阔的发展空间。是受政府表彰的“先进用人单位”。公司按国家规定为员工购买社保，享受有薪年假、婚假、产假等，年底有双薪及年终花红、中期奖等。5天8小时工作制，晚上加班、双休日及法定假加班费按劳动法计算。车缝工人月工资最高可达4000元/月，车缝工人平均工资在2000元左右，工资发放准时。二、对广州番禺祺业制衣有限公司存在问题及原因分析（一）产前准备不足及原因分析办房

6、在收到客评语后，没有依评语修正“存办”（含布壳），客人的要求不能体现于“存办”，没有做到“制单、存办、纸样三一致”，增加了错误发生的几率。生产前和生产中的物料欠缺现象较为严重，缺乏计划主导（目前的“生产进度表”属于记录型，有明显的滞后性，缺乏主导性和前瞻性）。大货所需的特种设备和工具没能提早准备，容易导致生产仓促。生产前没有参照标准（存办），生产中没有做工和品质标准。产前会形式太过固定，基本上都是在周二下午，部分款式已经开始大货生产了。（二）车缝组长不积极培养车缝员工及原因分析公司车缝员工流失大，新招聘的

7、车缝工一般只能从事中下工序，而车缝组长又不积极去培养车缝员工的技能，造成生产线上车缝员工技能搭配不当影响生产线平衡，无法正常流水生产，降低生产效率。为了提升生产效率，以充实公司人力资源，就要鼓励车缝组长积极培养车缝员工以提升其车缝技能。(三)工序分配不均及原因分析排流水线时没有对工序进行有效的工序组合与拆分。公司排流水线时，没有对工序进行有效的工序组合与拆分使生产线不平衡，经常出现瓶颈，瓶颈工序使的下一工序等货做，造成时间的浪费，降低了生产率。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作，也是生产线平衡中

8、重要的环节[2]。工序分配需考虑时间、流向、机械、方法等相关条件，而这些条件之间存在着相互的矛盾，如：时间得以平衡可能流程间隔太远；流程次序较理想，或许作业方法却不统一等。工序组合时必须抓住重点：以时间平衡及流程顺畅为主，其它条件作为辅助的参考。并需要培养多技能员工，方便不同类型的工序组合。三、解决广州番禺祺业制衣有限公司存在问题的改善建议（一）产前准备不足的改善建议办房应在收到客评语后，第一时间内依评语修正存办，如果改动太大