循环经济下制造企业组织结构创新研究

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1、管理学硕士学位论文循环经济下制造企业组织结构创新研究马希燕哈尔滨理工大学2016年3月国内图书分类号：F270管理学硕士学位论文循环经济下制造企业组织结构创新研究硕士研究生：马希燕导师：陈春明申请学位级别：管理学硕士学科、专业：管理科学与工程所在单位：管理学院答辩日期：2016年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F270DissertationfortheMasterDegreeinManagementResearchonOrganizationalStructureI

2、nnovationoftheManufacturingEnterpriseinCircularEconomyCandidate：MaXiyanSupervisor：ChenChunmingAcademicDegreeAppliedfor:MasterofManagementManagementScienceandSpecialty：EngineeringDateofOralExamination：March，2016HarbinUniversityofScienceandUniversity：Tec

3、hnology哈尔滨理王大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕±学位论文《循环经济下制造企业组织结构创新研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理王大学攻读硕±学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究王作做出贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：２。年多月梦日、＾身幸蘇｜哈尔滨理工大学硕±学位论文使用授权书《循环经济下制造企

4、业组织结构创新研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕±学位期间在导师指导下完成的硕±学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得Ｗ其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部口提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可Ｗ公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密□，在年解密后适用授权书。不保密由。（请在上相应方框内打Ｖ）

5、作者签名：日期身杀藻：３月如日、如知么。＇占导师签名；日期：年＾月巧曰循环经济下制造企业组织结构创新研究摘要随着经济的发展，经济与环境的矛盾日益加剧，制造企业为追求经济利益所付出的环境成本也越来越高，资源缺乏与环境恶化已经成为阻碍制造企业经济发展的主要问题，循环经济发展模式的出现可以有效地解决制造企业的这一问题，实现经济与环境的双赢。循环经济发展模式就是要求制造企业在生产的源头尽可能的减少资源的投入，在生产的过程中提高对资源的利用效率，在生产的末端对资源进行循环再利用的一种可持续发展的经

6、济模式。循环经济发展模式的出现，使越来越多的制造企业开始进行组织创新，开始探寻由传统的消耗大量资源为主的经济模式向可持续发展模式转变的路径。由于组织创新是由文化、流程和结构创新组成，其中组织结构创新是组织创新的关键，所以制造企业探寻的由传统模式向循环经济发展模式转变的路径就是组织结构创新。本文在国内外相关研究的基础上，对循环经济下制造企业组织结构创新展开研究。首先研究循环经济对制造企业的影响及动阻力，先分析了循环经济下制造企业的管理对象、生产制造技术及边界的变化，这些变化迫使其必须进行组织结构创新，

7、再分析制造企业组织结构创新的动阻力，得出只有组织结构创新的内部动力大于阻力时，结构创新才具有可行性。其次研究循环经济下制造企业组织结构创新的过程，先分析了循环经济下制造企业事业部制组织结构的弊端，再在此基础上对新型组织结构的原则、框架、岗位职责与权力分布进行设计；接着再分析组织结构创新的实施过程，包括实施的方式、实施的流程、实施过程中的控制和调整，通过前几步的设计创造出基于流程的柔性组织结构新模式。然后研究循环经济下制造企业组织结构创新效果仿真建模，先确定用系统动力学进行仿真，再根据系统动力学的建模

8、步骤进行建模：先依据界定的创新效果画出因果关系图，再依据因果关系图画出系统流图，模型建立后要对其有效性进行检验。最后进行实证研究，对循环经济下A公司的动因，创新过程进行分析并对A公司的创新效果进行仿真。关键词：循环经济；制造企业；组织结构创新；系统动力学-I-ResearchonOrganizationalStructureInnovationoftheManufacturingEnterpriseinCircularEconomyAbstractWiththedev