博宇汽车零部件公司财务风险控制研究

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1、博宇汽车零部件公司财务风险控制研究ResearchonFinancialRiskControlofBoYuAutoPartandComponentsCO.LTD作者姓名：王珅领域（方向）：财务管理指导教师：顾宁副教授类别：工商管理硕士答辩日期：2015年5月30日摘要博宇汽车零部件公司财务风险控制研究汽车产业是吉林省的第一大支柱产业，为龙头企业配套的众多汽车零配件企业是我省中小企业的重要组成部分。近年来，国际、国内的宏观形势复杂多变，汽车行业经营面临巨大的不确定性，汽车零配件企业处于产业链低端，常年受到上下游企业挤压，自身管

2、理水平不高、缺乏长效风险控制机制等问题，使得企业面临巨大的财务风险，严重制约了汽车零配件企业的发展。因此，设计一套完整的财务风险控制流程，建立一个财务风险控制体系，有效的控制我省汽车零部件企业的财务风险，对我省汽车零配件企业发展至关重要，对于其他中小企业也具有一定的借鉴意义。博宇汽车零部件公司的财务特征，具体表现为资产中流动资产比例较高，其中主要是应收账款和存货；负债全部为流动负债，无长期负债；所有者权益比例较高,但注册资本偏小，主要来源为企业的未分配利润。公司面临的财务风险主要为偿债风险、投资风险和运营风险，其中运营风险是

3、公司面临的最根本风险。公司目前的财务风险控制主要存在财务预算管理缺乏科学性、公司财务风险控制缺乏主动性、风险控制措施单一、控制体系不完善等问题，问题产生的原因主要分为外部环境因素和内部环境因素，外部环境因素主要是宏观经济的复杂多变给企业财务风险控制工作带来难度，内部环境因素主要是企业员工素质不足、风险意识差、风险控制机制不健全等方面。针对上述问题及原因分析，公司应该从以下四个方面改进财务风险控制工作：一是加强财务预算管理，确定正确的财务预算目标，建立适合的预算模式，选择合理的预算方法，建立完善合理的预算流程。二是建立有效的财

4、务风险预警体系，基于简便性、灵敏性、动态性原则，以定性和定量相结合的风险识别方法，构建财务风险预警系统指标体系并确定指标临界范围。三是丰富企业财I务风险控制措施，合理选择控制方法。四是建立财务风险控制体系修正机制，根据企业经营状况对财务风险控制体系进行调整。公司应加强对财务风险控制工作的实施保障。一是建立完善组织框架，扩展财务部门职能范围，建立内部审计部门，成立财务风险控制领导小组。二是建立全员风险问责制度，增强全员的风险意识，合理划分责任及确认责任主体。三是健全财务风险绩效考核制度，确定财务风险控制绩效考核周期和考核指标体

5、系，加强考核结果的应用，以保障财务风险工作的有效开展。关键词：财务风险控制；预算管理；预警体系；反馈机制IIAbstractResearchonFinancialRiskControlofBoYuAutoPartandComponentsCO.LTDTheautomotiveindustryisthelargestpillarindustryinJilinProvince,astheleadingenterprisessupportingmanyautopartsenterprisesisanimportantpartoft

6、heprovinceofSMEs.Inrecentyears,theinternationalanddomesticmacroeconomicsituationiscomplicated,theautomotiveindustryisfacinggreatuncertaintymanagement,autopartsenterprisesintheindustrialchainoflow-end,year-roundbythesqueezeondownstreambusinesses,self-managementlevel

7、isnothigh,thelackoflong-termissuessuchasriskcontrolmechanism,allowingcompaniestofaceahugefinancialrisk,severelyhamperedthedevelopmentofautopartsenterprises.Therefore,thedesignofacompletefinancialriskcontrolprocess,theestablishmentofafinancialriskcontrolsystem,effec

8、tivecontroloffinancialrisksprovinceautopartscompanies,automobilepartsenterprisesisessentialtothedevelopmentoftheprovince,alsoforotherSMEscertains