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时间:2019-03-17
《面向技术并购目标企业选择的技术协同机会分析方法研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、面向技术并购目标企並选择的技术协同机会分析方法研究尚利宁2016年1月中图分类号:UDC分类号:面向技术并购目标企业选择的技术协同化会分析方法研究作者姓名尚利宁学院名称管巧与经济学院指导教师黄遮副教授答辩委员会主席刘云教授申请学位管巧学硕±学科专业管巧科学与工程学位授予单位北京理工大学论文答辩日期2016年1月TechnologicalSynergyOpportunity乂nalysisforTargetSelectionofTechnoloMerersand乂cuisitio
2、nsgygqCandidateName:LiNingShangSchoolorDepartment:ManagementandEconomicsFacultMentor:Dr.LuHuangyChairThesisCommeetee:Prof.YunLiu,DegreeApplied:MasterofManagementMaor:ManagementScience&EngineeringjDereeb:BeiinInstituteofTechnologyjggyTheDate
3、ofDenfence:January,2016研究成果声明本人郑重声明:所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知,文中除特别标注和致谢的地方外,学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名:日期:北京理工大学硕击学位论文摘要一随着新技术的不断涌现、新产品更新速度的进步加快,加上创新所需资源的多样
4、性、顾客需求的多元化等挑战,企业技术创新逐渐从依靠内部研发获取技术转变为依靠外部资源获得技术支持。借助有效的技术并购实现技术的强强联合和优势互补,帮助企业提升技术创新能力做大做强,已成为企业实现跨越式发展的重要途径。技术并购的直接目的是产生技术协同,即通过并购双方技术资源的强强联""+>合或优势互补实现112的效果,从而迅速提升企业的研发水平,促进技术创新。选择合适的并购目标是产生技术协同的前提,为降低并购后期技术整合难度和风险,本文研究视角聚焦于技术并购前期的战略制定阶段,构建了面向技术并购目标选择的技术协同机会分析模型,分析了影响技术协同
5、实现的主,探索了主要影响因素的度量方法。本文的研究工作主要包括要因素:1)对技一一术并购、技术协同的文献进行调研,重点围绕影响技术协同两大主要因素技术相似性和技术互补性,对二者的度量方法进行文献调研,分析总结当前研究方法存在的不足;2)基于主并购方和潜在并购目标的专利数据,构建技术协同机会分析方法模型,将模糊相似性分析和语义分析相结合,构建技术相似性综合分析方法,基于潜在并购目标技术对主并方;通过专利IPC界定技术范围技术的补充程度构建技术互补性度量方法;3)W医疗器械行业企业为研究对象,开展技术协同机会分析,为技术并购战略的制定提供支持。
6、基于构建的技术协同机会分析模型,本文选取乐普(北京)医疗器械股份有限公司作为研究对象,在不同并购战略下开展技术协同机会分析:对于横向并购战略,山东吉威医疗制品有限公司作为并购目标产生技术协同的机会最大;对于产品扩张型并购战略,北京天助杨运医疗技术股份有限公司作为并购目标产生技术协同的机会最大。关键词:技术并购;技术协同;技术相似性;技术互补性I北京理工大学硕击学位论文AbstractFirmsareraduallbeinnintoetob1:ainexternal1:echnoloicalresourcesnotg
7、ygggg,ustrelinoninternalR&Dfacedwithraidrowthof1:echnoloforeshortenedjyg,pggy,refreshcycleanddiversifiedconsumerdemand.Wi化effective1:echnologicalmergersandacquisitions(TechM&A)tobecomepowerfulcombinationorreinforcecomplem
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