按订单生产企业的运营模式研究——基于希柯公司的案例分析

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1、４击种成Ａ著ＳＣＩＮＡＦＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＯＶＯＦＣＨＵＮＩＣＩＶＥＲＳＩＴＹＯＩ专业学位硕±学位论文■ｍ论文题目按订单生产企业的运营模式研究—基于希柯公司的案例分析专化学化类别工商管珊硕壬学号２０１１３２１１０８５０化者姓名李祖西指导教师冯毅副教授Ｉ分类密级ＵＤＣ＾学位论文按订单生产企业的运营模式妍究一基于希柯公司的案例分析（题名和副题名）李祖西ｔ作者姓

2、名）指导教师＿冯毅副搬电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕壬专业学位类却工商管理硕±＿１＿提交论文日期２０１６．５论文答辩日期２０１６．６学位授予单位和曰期电子科技大学２０１６年６月２３日答辩委员会主席评阅人注１；注明《国际十进分类法ＵＤＣ》的类号。ＲｅｓｅａｒｃｈＯｎＯｐｅｒａｔｉｏｎＭｏｄｅＦｏｒＭａｋｅＴｏＯｒｄｅｒＯｆＣＥＣＯＣｏｍｐａｎｙＡＭａｓｔｅｒＴｈｅｓｉｓＳｕｂ

3、ｍｉｔｅｄ化ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｏｆＣｈｉｎａｇｙＭａｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｊＡｕｔｈｏｒ：ＬｉＺｕｘｉＡｄｖｉｓｏｒ：ＦｅｎＹｉｇＳｃｈｏｏｌ：ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓｇ独创性声明本人声明所呈交的学位论文屆本人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加标

4、注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。Ｉ巧日期〇作者篇名：餐巧：义／＾年务月义＾日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅和借阅。本人授权电子科技大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有

5、关数据库进行检索，可１＾采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应进守此规定）作者签名；导师签名；巧‘日期；年与月义／日＾摘要一随着世界レッ及中国的经济快速的发展，经济体化和国际化进程不断加快，资源在全世界范围内自由流动越来越频巧的，同时买方市场需求多元化和个性化的急剧増长。当前传统企业多为库存生产型模式，很难适应市场需求多元化和个性化的需求，而失去了市场的竞争力和适应能力。本课题研究的目的是深入分析订单生产企业的运行

6、模式及特点和存在的各种问题，结合市场多元化合个性化生产要求的特点，提出相对应的解决方案，从而提窩企业在当前国际化市场经济中对市场多元化和个性化要求的适应能力、竞争能力及管理水平。本文结合作者相关案例和实战经验，分析总结了生产企业的类型，对比了不同生产企业类型的特点，，分析了市场环境变化的情况下生产运营方式的演变历程在此基础上详细总结了订单式生产企业的三种主要运营模式；阐述了当前按订单—生产企业的运营模式现状，结合本论文的研究对象希柯公司进行了详细介绍，并论述了当前在环保技

7、术领域中该公司的运营模式必须进行改进的必要性；对影响希柯公司运营模式的外部及内部因素进行分析，在此基础上进行了运营模式框架的构建并对其进行了分析，运用ＳＷＯＴ分析工具分析了希柯公司核也竞争力的一步优化途径形成和战略基础的变化，提出进；围绕希柯公司的运营模式提出了解决对策，并对具，分别从公司的产品研发、生产能力和供应链方面提出了措施体实施过程进行了分析、供应商成本和离创新程度概率的角度阐，并从市场规模。述了该运营模式的期望利润，最后对运营模式进行了评价关链词：制造业，运营模

8、式，信息技术，巧单生产，多样化ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＡＢＳＴＲＡＣＴＷｒｉ化ｉｎｇ化ｅｗｏｒｌｄａｎｄＣｈｉｎｅｓｅｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇ出ｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏ打ａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｒａｐｉｄｌｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｙ，ｆｒｅｑｕｅｎｔｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｔｒｅａｔｍｅｎｔｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓ