取消利率管制后中国工商银行的经营战略转型研究

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1、学校代码：ｌ〇２８５学号：誦划０１１５ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ■ｈＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩＣＢＣＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙＲｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇｕｎｄｅｒＤｅｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｏｆＩｎｔｅｒｅｓｔＲａｔｅｓ硏究遲麵指导教师姓名ｆｌ—；ｓ；所在院部东吴商学院论女提交日期２０化年９月■＾苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明，独立：所提交的学位论文是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写

2、过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研巧作确方式标明。本人承担本出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明声明的法律责任。成＇备讼卞化者给名日期：左４苏州大学学位论文使用授权声明，本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定艮Ｐ；学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸一质论文的内容相致。苏州大学有权向国家图书馆、中国巧科院文献信息情报中也）、、中国科学技术信息研究所（含万方数据电子出版社中国学术期刊（光盘版）电子杂志狂送交本学位论文的复印件和电子、缩或其他复制手段

3、，Ｗ采用影印印文档，允许论文被查阅和借阅可全容编入有关数部或部分内，可将学位论文的编学位论文Ｗ保存和汇。进行索据库检口涉密论文。本规定解密后适用在年月—学位论文属本非涉密论文□如日期；论名文作者签＇’仪期—；日导师签名７１取消利率管制后中国工商银行的经营战略转型研究中文摘要利率市场化改革是现代金融业不断发展的一个必经过程，是市场经济发展的客观需求，更是社会发展的必然趋势。2015年年底，央行发布公告取消存贷款的利率管制，标志着我国历经近20年的利率市场化改革终于基本完成了。在利率市场化条件下，国有控股银行应该如何在更为激烈的金融同业竞争

4、中，及时转型调整发展模式，选择适合自身的经营战略，成了摆在眼前的一个重要而迫切的命题。本文选取了我国国有控股银行之一的中国工商银行为研究对象，通过六个章节，以多元化战略理论、动态能力理论、竞争战略管理理论、核心能力理论、战略联盟理论为基础，从盈利能力、业务结构、风险管理、创新能力、投资扩张这五个维度全面分析了利率市场化进程中工商银行的经营战略现状，并从理论分析和实证研究两个方面分析阐述了取消利率管制后工商银行经营战略转型的动因。在此基础上，明确了工商银行经营战略转型的思路、目标与内容，最后提出了取消利率管制后工商银行经营战略转型的实施路径，即“由粗放经营向集约经营转型、由规模

5、扩张向结构优化转型、由管制价格向自主价格转型、由传统网点向渠道创新转型、由分业经营向混业经营转型”五大转型实施路径。整篇研究逻辑清晰，条理清楚，应用了大量的数据、表格进行论证，分析有理有据，为取消利率管制后国有控股银行的经营战略转型提供了一些新的思路。关键词：取消利率管制工商银行经营战略转型作者：陶心悦指导教师：薛誉华IResearchonICBCManagementStrategyRestructuringunderDeregulationofInterestRatesAbstractThereformofinterestratesliberalizationisanece

6、ssaryprocessofthedevelopmentofmodernfinancialindustry,itistheobjectivedemandofthedevelopmentofthemarketeconomy,more.2015istheinevitabletrendofsocialdevelopmentattheendoftheyear,thecentralbankissuedanoticetoderegulationofthedepositandloaninterestrates,markingChina'smarket-orientedinterestrat

7、esreformafternearly20years,finallycompletedin.Undertheconditionofinterestratesmarketization,state-ownedbanksshouldbehowtomoreintensecompetitioninthefinancialservices,timelyadjustmentandtransitionofdevelopmentmode,choosethesuitablemanagementstrategy,hasbe