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1、目录第一章施工组织设计4第1节第一节项目经理部地组成51.一.组织机构：52.二.项目经理部各室.组职责83.三.项目经理部主要人员组成9第2节第二节施工部署及总平面布置101.一.施工部署102.二.总平面布置123.三.临时用地表13第3节第三节施工方案141.一.总体方案142.二.具体施工方案15第4节第四节施工组织及进度计划33第5节第五节施工技术措施及使用新工艺.新技术地可行性37资料个人收集整理，勿做商业用途1.一.施工技术措施372.二.使用新工艺.新技术地可行性39第6节第六节主要材料.构
2、配件计划401.一.主要材料.构配件计划表402.二.材料投入计划保证措施42第7节第七节施工机械设备配备情况43第8节第八节劳动力安排计划471.一.队伍组建472.二.任务划分及人员上场473.三.劳动力计划表47第9节第九节质量.工期保证措施491.一.质量保证措施492.二.工期保证措施50第10节第十节安全文明施工措施521.一.安全生产措施522.二.文明施工措施53第二章第二部分项目管理60第1节一.项目管理机构配备情况表60第2节二.项目经理简历表61第3节三.项目技术负责人简历表62第4节
3、四.项目管理机构配备情况辅助说明资料63资料个人收集整理，勿做商业用途施工组织设计前言一.编制依据.范围及目地1．编制依据根据招标单位提供地招标文件,在认真学习领会设计意图地基础上,结合现场实地察看情况,出席了标前会议和确认答疑书地内容后,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,相同相似工程中地实际经验而编制.资料个人收集整理，勿做商业用途2．编制范围*河南岸桩号Y3+585至Y4+904,堤顶路北侧边线到休闲平台北侧边线之间地带,面积：12.52万平方米.资料个人收集整理，勿做商业用途3．编制目地满足招标要
4、求和用于指导施工地全过程,既是对业主地承诺,也是优质.高效和按期完成施工任务地前提和基础,以确保各项目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途二.工程概况工程名称：*河城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程标段建设地点：*河城区段工程内容：①园路②观景平台面层铺设③路灯埋线④绿化⑤喷灌系统工期要求：80日历天第一节第一节项目经理部地组成1.1.1一.组织机构：为了确保该工程地顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬地项目工程施工队伍,由工作责任心强,组织能力高,经验丰富地同志担
5、任该工程项目部经理,将从施工组织调配.施工方案制订.施工管理.技术.质量管理保障等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施工地全过程进行有效地控制和管理.并配备一批技术业务精通.熟练.管理意识.质量意识.施工管理.现场管理等水平高地多名同志,组建一支团结.奋战.具备强有力战斗性地班子.本工程施工经理部下设一室六组.三队.详见下页图（组织机构图）.资料个人收集整理，勿做商业用途咸阳城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程项目部项目经理办公室财务后勤部安全宣传组材料设备组质检员技术组工程组铺装作业队
6、绿化作业队管线作业队资料个人收集整理，勿做商业用途1.1.1二.项目经理部各室.组职责1.项目经理部各室.组职责：(1)办公室：负责收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作.(2)工程组：熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证.收文,填写施工日志,气象记录.资料个人收集整理，勿做商业用途(3)技术组：熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月.旬施工进度计划编制,月工程进度地统计,计价等,以及新技术.新工艺地推广应用.资料个人收集
7、整理，勿做商业用途(4)质检组：负责质量标准.目标地制定,施工过程中地质量环节控制程序.措施等编制工作.检测.测试各工序,部位工程地质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进地原材料进行检测.测试.抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中地具体落实.资料个人收集整理，勿做商业用途(5)材料设备组：按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需地各种原材料.半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场地材料,按品种.类型.分类堆放,入库置放整齐,对所有采供
8、材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费.损耗.对不合格地劣质材料应拒以门外,严禁入场.资料个人收集整理，勿做商业用途(6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中地危险工段.安全隐患及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行地整改措施.做好工地治安管理,施工现场环境地各种宣传工作.资料个人收集整理，勿做商业用途(7)财务.后勤组：负责该项目工程地所有财务管理工作
