干部应有的观念与看法

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1、干部应有的观念与看法˙自己要求比老板更严谨,自然能强势于形.˙凡事谋定而后动,可减少部属与人员的辛劳.˙随时反省自我价值.˙解决问题的时间,何不在质量,纪律上要求.˙不能控制的制程,是严格纪律的考验.˙重复的对策只是增加困扰.(QualityOnly)˙当制程改变时干部若无对策及准备是非常危险.˙质量的对策需要主管跳进去仔细Review再下对策,不要盲目下任何Action.˙制造的问题不多,只是一直未解决.˙困难虽不能一次马上解决,但可逐步解决頁:1.˙主管要有灵敏的敢感度及思考的习惯.˙做事宜重方法,技巧,而非埋头苦干.˙不要把别人交待的事当成耳边风.˙干部是解决看不到的问题.做为管理者的

2、十大要领*如果你是一位管理者―干部*如果你想要在未来成为一位管理者*你不能不看此十大要素一如果认为『能力』来得重要的话¸则没有资格担任管理者。二拘泥于『谁是正确』而不考虑『什么是正确』的处理事情¸则不能胜任管理者职务。三公私不分¸专以私利欤为前题者¸更不能任管理者。四平日不努力求新向上¸对业务之远行¸没有方向及计划者¸不能担任管理。五穷于应付难题¸对自身之工作没有远行目标者¸不具管理者之资格。六处理事情无法独当一面加以分析理解而予于解决者不能为管理者。七缺乏总合性¸事后又不识检点者¸无法胜任管理职。八下达命令而事后逃避责任者¸不能担任管理者。頁:2九对能干的部属感到威胁时而不加以培育者¸不能

3、为管理着。十在日常生活中¸对自己的身体健康不注意¸而显得体力不足时¸不能担任管理之职。F.管多力---管理上常用到之夺多种能力1.发现问题的能力2.解决问题的能力3.达成目标的能力---执行力<>4.管理指标的设计能力5.训练部属的能力6.及时反应问题的能力7.沟通能力8.被信任的能力9.把握一致性原则的能力1.系统作业程序的设计能力2.重点工作的掌握能力改善基本精神10项˙舍弃制造方法的固定观念[“工厂的神化”]。˙说明不能作的理由,不如去思考改善的方法˙没有借口。先否定现状。˙对的事马上做,不对的事马上停手。˙不求完美,只要60分就可以马上进行。˙错误当场改正。˙没有困

4、难就没有“智慧”。˙探求真正的原因―重复五次“为什么!”。然后提出改善方法!5W[why]1H[how]˙光凭一个人的灵感,不如集合十个人的智能!․改善工作是无穷尽的。反对改善的十种理由•[那种东西没有用!]•[确有其事,但我们不同!]•[虽然提案很好,但…]•[无法再降低成本了!]•[我们一直都是这么做的!]•[讨厌因他人劝诱而做!]•[成本降低,质量就低落!]•[不是一直都很好吗?怎么需要改变?]•[那种东西不行,我们二十年前就做过了。]•[那种事情,我们最清楚。]从上述这个表可以看出,确实存在着许多反对意件见。[没用处]之意见就是不问缘由式的反对意见。[我们不同!]以及[虽然提案很好,

5、但是‥都是在总论时表示赞同意见,但在各论上又抗拒之。[无法再降低成本!]以及[质量低落]都是诉求降低已到极限的扺。[一直都是这样做!],[讨厌他人的劝诱],以及[为何要改变?]是现况肯定型的抗拒。[做过了!]及[最清楚!]是一种因过于自信而造成的自我防卫型抗拒。