大化国际经济贸易公司发展战略研究

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1、专业学位硕士学位论文大化国际经济贸易公司发展战略研究TheStudyofDevelopmentStrategyofDahuachemInternationalEconomicandTradeCorporation学号：31111517大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用

2、途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。学位论文题目：丝固醒丝笛鱼墨坌虽终塑堕塑垒作者签名：≤拿盏堑日期：翌垒年jL月巫日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要近十年来，我国外贸行业经历了体制改革、经济全球化加速、人民币升值等重大事件，国有外贸企业所面临的生存环境不断发生变化，尤其是2009年全球金融危机过后，外贸行业遇到了前所未有的困境。大化国际经济贸易公司是国有中型外贸企业中的典型代表，在成立的二十五年里取得了一些成绩，但目前也面临着许多困难。因此，研究未来的发展战略对于大化

3、国际经济贸易公司非常具有现实意义。本文首先使用PEST分析研究了大化国际所面临的宏观环境，包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境，采用迈克尔·波特的五力模型和战略群组示意图法分析了外贸行业环境，得出了我国外贸行业将从低迷状况逐渐回归稳定增长的轨道，而企业的成本压力将明显增加，融资难度也将加大的结论。其次，通过内部资源分析以及与竞争对手的对比，确定了公司的核心优势在于商业信誉好和融资能力强，主要劣势是经营模式落后以及组织结构松散。再次，通过SWOT分析矩阵，分别研究四种可选择的战略，再综合考虑企业战略的继承性等影响因素

4、，为大化国际选择了走专业化发展道路的扭转型战略，并提出一系列需要变革的方面。然后，制定了大化国际未来十年的战略目标，即成为化工领域和水产品领域的大型专业贸易服务商，年进出口总额超过10亿美元。最后，提出了战略实施与控制的总体要求，包括战略目标分解、组织机构变革、资源配置、战略领导以及控制与评估指标等方面。关键词：大化国际；外贸行业；发展战略；专业化大化国际经济贸易公司发展战略研究TheStudyofDevelopmentStrategyofDahuachemInternationalEconomicandTradeCorpora

5、tionAbstI-actInrecenttenyears，Chineseforeigntradeindustryhasexperiencedmanymajorevents，suchasstructuralreform，theaccelerationofeconomicglobalizationandtheappreciationoftheRMB．State-ownedforeigntradecorporationsarefacingthesurvivalenvironmentofconstantlychanging．Espec

6、ially，aftertheglobalfinancialcrisisof2009，theforeigntradeindustryencounteredunprecedenteddifficulties．DahuachemIntemationalEconomicandTradeCorporationisatypicalrepresentativeofstate．．ownedmedium．．sizedforeigntradeenterprises．Althoughduringthepast26yearsmanyachievemen

7、tshavebeenmade，thecompanynowisfacedwithalotofdifficulties．Therefore，toresearchthefuturedevelopmentstrategyisparticularlyvaluableandrealisticforthecompanyFirstly，thisarticleusePESTanalysismethodtointroducethemacroenvironmentwhichthecompanyisfacing，includingeconomicenv

8、ironment，polfficalandlegalenvironment，socialcultureenvironmentandtechnologyenvironment．AdoptingMichaelPorter’Sfivecompetitiveforces