分析工程监理与工程项目管理关系

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1、ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询分析工程监理与工程项目管理关系工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低，管理水平低，缺乏国际监理经验，缺少健全有效的体制和先进的管理技术，且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识，同时我国工程建设市场仍然有着

2、诸多不规范的地方。目前，监理行业尚可维持，入世之后，外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制，都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感，不提前思考我们的业务转型、发展战略和工程项目管理模式ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询的创新，监理企业的发展前途不可想象。一、工程项目管理内涵1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制

3、，以确保计划目标的实现。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复

4、杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。4、投资控制及费用管理。投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。5、质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员

5、满足质量标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能。7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询制度。8、采购管理。

6、工程项目管理thldl所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询扩大，把负面事件影响减到最小。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理和服務。工程監理作為工程項目

7、建設業務中的一個組成部分，如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地，並得到長足發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由於我國監ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询理起步較遲、定位較低，管理水平低，缺乏國際監理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識，同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前，監理行業尚可維持，入世之後，外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制，都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感，不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和工程項目管理模式的創新，監理企業的發展前途不可想象。ＷＷＷ．Ｂ

8、ＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询一、工程項目管理內涵1