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时间:2019-03-07
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1、国内图书分类号:R拍寻下华彩·l’国际图书分类号:密级:公开西南交通大学研究生学位论文I巫lJIl华西绿舍预制构件有限公司发展战略研究年级2QQ窆级姓名韭松申请学位级别亟±专业工直笪理指导老师奎强二零一三年十一月一令一二,牛T一月ClassifiedIndex:瓣Fq06.I/U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYoNDEVELOPMENTSTRATEGYOFSICHUANHUASHIGREENHOMELANGDEPREECASTCONCERTECOMPON
2、ENTSCO·,LTDGrade:2009Candidate:ZhangSongAcademicDegreeAppliedfor:ExecutiveMasterofBusinessAdministrationSpeciality:BusinessAdministrationSupervisor:LiQiang西南交通大学曲霄父逋大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部
3、分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在年解密后适用本授权书;2.不保密团,使用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者虢专侈杆指剥雠:杏1圣日期:≯l¨、谚日期:如lⅫ’增西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:1.对本人所学的企业战略理论知识进行了系统梳理,全面阐述了企业战略内涵、企业战略层次、企业战略管理过程以及企业战略分析的思路与方法等,这些内容的整理,一方面为后面公司战略制定提供了理论基础,同时
4、也使本人对企业战略有了一个系统和全面的认识。2.对四川华西绿舍预制构件有限公司进行了较系统的分析,主要包括两方面:(1)用PEST分析方法和五力模型对公司外部宏观环境和行业环境进行了分析;(2)用价值链分析的方法对公司内部环境进行了分析。通过分析查找出了企业的机会和威胁、优势与劣势。3.利用SWOT分析,并结合前面的内外部环境分析,确定了企业的基本竞争战略应采用差异化战略,公司层战略适合采用“纵向一体化、相关多元化”发展战略。4.明确了华西构件公司战略愿景和发展目标。对企业未来发展的方向和定位进行了深入思考,提出了“双核、双翼、双
5、支撑,全力打造中国西部一流预制建筑集成商"的战略指导思想,来实现企业的转型和业务模式的升级,使公司产品结构向产业链的高端延伸,促使企业产业地位快速提升,不断扩大公司的增值空间。5.提出了企业战略实施的保障9项措施,主要包括组织架构调整、制度和流程建设、人力资源建设、重构企业内部业务价值链、新产品研发和推广、构建营销体系、提高资金运营能力、生产过程的标准化管理、传承和发展优秀企业文化。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导F独立进行研冗工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的
6、研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名辛长幸匀日期:&o叫l、碣西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要在当前这个日趋激烈的市场竞争环境中,四川华西绿舍预制构件有限公司机遇和风险并存。为使公司能够充分认识到自己的长处和短处,抓住机遇,克服风险,成功实现转型和升级,向更高的发展目标迈进。作者在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,结合企业发展实际,采用宏观与微观,定性与定量,层层深入的方法,对公司的内部和外部环境进行了系统的分析,努
7、力寻求华西构件公司最佳的发展战略。本文首先运用PEST对华西构件公司外部环境进行分析,其次运用波特的“五力”模型,对华西构件公司产品所处的宏观环境及行业竞争状况进行了分析和评价,分析认为华西构件公司目前正处于国家、地方高度重视基础设施建设,大力推动绿色、低碳、环保建筑业发展的机遇期,但同时也面临着日益激烈市场竞争和竞供应商、买方市场议价能力大幅提升的威胁。其三,运用价值链理论对公司内部环境进行了详细的分析,分析得出企业目前具有品牌、材料、人力资源、组织资源等系列优势,但也存在着经营运作效率需进一步提高等其它问题。综合上述三方面分析
8、,构建了企业SWOT分析模型,通过SWOT建模分析,提出了差异化基本竞争战略和“纵向一体化、相关多元化”公司层发展战略。确定公司未来发展的终极目标⋯打造中国西部一流预制建筑集成商。在对目标进一步分析之后,提出了“双核、双翼、双支撑”战略指导思想。双
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