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时间:2019-03-07
《附:各种形式的早会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、附:不同类型的早会的开法(建议案)1、记者招待会式的早会【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题,一位主持人,一至两位有相关能力的发言人(公司领导或主管以上干部),并在讲台前布置一长桌。【操作】主持人及发言人在桌前就座,主持人先就发表的主题做简单介绍,然后请所有家人扮演的记者自由提问,发言人作一一回答。对于各式各样的提问,发言人要沉着冷静,或详细讲解,或简明扼要,或机智幽默。而主持人既要启发提问,又要控制场面。【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式,选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训,全体家人则将平时的疑难和问题,既当记者,又似客户一般提出问题。2、嘉宾面对面的早会【准备】确定
2、不同主题,提前约请嘉宾,如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理,或其他公司的嘉宾,聚成的客户,或者同行业的专家等。【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式,在讲台中央或台前安排两至三个座位,由一位主持人采访一至两位嘉宾。主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通,谈话过程要轻松幽默,并可穿插下面听众的提问,总之要让人有所收获。【评注】这是一种非常有效的沟通手段,关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言,所选的话题是否受人关注,比如请客户谈客户服务,请医生谈重大疾病,请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。3、早餐俱乐部式的早会【准备】事先预备好饮料如牛奶,豆浆,或茶;点心如
3、各种包子,面包等,也可以预订外卖。而每人自备部分食品当然更受欢迎。【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子,将食品放在中间或分配好,请全体成员入座,开始早餐俱乐部式的早会。在会上可以聊些如养生之道,交际礼仪,新知趣闻等较为轻松的话题,尤其适宜的是有关健康方面的话题。当然也可以做每月小结,回顾当月情况,奖励优秀,制定下月工作目标。【评注】这种边吃边谈,营养丰富的早会,在每月底的时候开一次,对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说,是颇具人情味的,而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。4、视频会议式的早会(适合用于总部跟营销团队之间)【准备】笔记本电脑一台,邀请会视频会议系统操作的主
4、持人一名。【评注】随着网络信息技术的日益发展,网上新闻,咨询,交易,购物的日益普及,令网上早会也日益突显出它的必要性。这时,视频会议走入了企业的会议生活。它能令我们耳目一新,因为它的信息量更大,更及时,更有效,覆盖面广,能跟各地的人员进行交流,有利于培养一批新一代的营销专业人员。【操作】主持人将电脑放在讲台上打开,并接上视频会议系统,然后开始就营销专题展开,引导全体业务同仁畅所欲言。有条件的话,这种早会宜每月一次,主持人要事先做好相关内容的准备,做到既关注专业一面,又涉及轻松话题。5、庆生会式的早会【准备】收集总部所有成员的身份证号码和生日日期,列出每个月的寿星名单,每人一张生日贺卡,
5、每月预订一个生日蛋糕。【操作】每月选择一天(例如每月初的第一个星期五),为当月过生日的同仁举行集体庆生会,内容有公司领导、经理主管及其他家人代表的贺词,赠与签有部门全体同仁名字的贺卡(有条件的话主管为员工,经理为主管赠送一份小礼物)。寿星发表生日感想,回忆生命历程与工作心得,并许下心愿,然后齐唱生日歌,若当月寿星达数人时,可在最后推出一个生日蛋糕,将庆生会推向高潮。【评注】为公司同仁举行庆生会,无疑是公司的亲情管理和民心工程,它既增强了凝聚力,又为内部沟通和解决问题创造条件。6、击鼓传花式的早会【准备】锣,鼓,或铃铛任选一个(如果没有,可用音乐代替),红花一朵,写好问题的竞答纸条若干(
6、内容包括客户拒绝问题;新产品知识;集团公司发展状况;公司业务细则等),小奖品几份。【操作】主持人上台,背对着大家打鼓,规定好顺序在所有人员中间传递红花,鼓声停时,持花者即上台抽取竞答纸一张,念出问题,然后回答,答案正确或能令众人满意者获奖品一份,否则认罚表演节目或背诵公司训导。【评注】击鼓传花,是传统的有奖竞答方式,它能活跃气氛,调动全场参与,在销售部门,甚至可结合不同需要对业务员的业务基本功进行考核。7、董事会领导与众同乐式的早会【准备】约请董事前来参加全员早会,事前制定好早会的流程,设计几款游戏,让董事参与进来。甚至可以在轻松的氛围下,让董事扮演相关角色,最终达到与众同乐的目的。【
7、操作】1、请董事播报一下最近的新知新闻。2、请董事参与各项游戏。3、如果可能,请董事为员工做一次服务。【评注】一直以来,董事都因为公务繁忙而无暇参加早会。为了拉近董事会领导跟员工之间的距离,这个早会应该是最好的沟通方式。再者,由于董事都有最新的资讯,在早会上播报一下,同时能够起到鼓舞士气的效果。8、头脑风暴式早会(适合于部门和分公司)【准备】将本分公司(部门)遇到的一些较棘手的问题,如为什么出勤率差?为什么工作效率低下?为什么拜访率低?为什么不
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