4月20日行动学习2-郝君帅new

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1、行动学习促进组织三维学习的“黑箱”揭秘唐长军北京百年基业管理顾问有限公司AL=PS+PM？3行动学习金字塔组织绩效提升+个体学习+团队学习+关键性反组织学习变革思流派Marsick;Marquardt组织绩效提升+个体学习+团队学习经验流派McGillandBeaty等组织绩效提升+个体学习科学流派Revans问题解决与组织绩效提升，隐性流派(Trcit)Dotlich&Noel4等内容提纲揭秘一：行动学习推动组织学习的三点体会揭秘二：行动学习促进团队成长的两个工具揭秘三：行动学习发展个人领导力的一大发现5目录揭秘一：行动学习推动组织学习的三点经验揭秘二：行动学习促进团队成长

2、的两个工具揭秘三：行动学习发展个人能力的一大发现6揭秘一：行动学习推动组织学习的三点体会PerformanceProblemProjectSolvingManagement7揭秘一：行动学习推动组织学习的三点体会PerformanceProblemProjectSolvingManagementPeoplePromotionInnovation8PerformanceProblemProjectSolvingManagementPeoplePromotion关于组织创新：Innovation•选题的代表性•创新五项学习•城镇会议9PerformanceProblemProje

3、ctSolvingManagementPeoplePromotionInnovation人员能力培养：•项目组织的五层架构•催化技术培训与内化•接力式行动学习10PerformanceProblemProjectSolvingManagementPeoplePromotionInnovation关于成果推广：•更注重提炼管理成果•提前“预定”推广计划•加大项目品牌内外部营销11揭秘一：行动学习推动组织学习的三点体会PerformanceProblemProjectSolvingManagementPeoplePromotionInnovation1213目录揭秘一：行动学习推

4、动组织学习的三点体会揭秘二：行动学习促进团队成长的两个工具揭秘三：行动学习发展个人能力的一大发现14GRPI团队模型15GRPI团队模型团队评估标准维度目标团队成员对共同的使命拥有共识G团队成员已建立清晰明确的目标团队成员对项目的范围和边界有清楚的共识角色角色定位清晰明确R成员对角色分配理解认同成员任务分工均衡合理成员之间相互支持流程决策有明确的程序和方法P矛盾冲突有明确的程序方法团队工作有清晰的规范和要求互动I团队成员感受到尊重和信任团队成员表现出开放性16GRPI团队模型--团队会议规则1718小组反思AL提升团队能力提升三个体会工具团队提升反思规则20目录揭秘一

5、：行动学习推动组织学习的七点经验揭秘二：行动学习促进团队成长的三个工具揭秘三：行动学习发展个人能力的一个发现21DISC的应用22个人领导力发展目标协议（示例）待发展的能力2：有效激励满意度分数（现在未来，1-10分）：68行为转变的衡量标准：行为A．找到甘、夏两人的激励点，并采取有效措施满意度分数（现在未来，1-10分）：38行为B．当下属出错时/让自己不满意时，不再当着第三者的面批评满意度分数（现在未来，1-10分）：38Page23教练的烧开水原理教练是SEA!温度AES加能时间SupportEncourageAccountability支持鼓舞责任24内容

6、提纲揭秘一：行动学习推动组织学习的三点体会揭秘二：行动学习促进团队成长的两个工具揭秘三：行动学习发展个人领导力的一大发现25行动学习金字塔组织绩效提升+个体学习+团队学习+关键性反组织学习变革思流派Marsick;Marquardt组织绩效提升+个体学习+团队学习经验流派McGillandBeaty等组织绩效提升+个体学习科学流派Revans问题解决与组织绩效提升，隐性流派(Trcit)Dotlich&Noel26等行动学习在中国企业发展的四项基本原则1.行动学习是以学习为根本2.行动学习要以企业需求为根本3.行动学习要兼收并蓄与时创新4.行动学习催化师水平高低决定项目的成败

7、27百年基业公司及四大中心介绍【关于百年基业】北京百年基业管理顾问有限责任公司BeijingGenechainManagementConsultingCo.,Ltd.【公司宗旨】百年基业致力于通过行动学习的研究与实践，帮助企业更好的发展领导力、建设专业人才队伍、促进组织能力发展，使行动学习这一主流的领导力发展和组织能力发展理念、方式深植企业，从而推动中国企业成就世界的高度。基于客户的支持与信任，通过百年基业专职顾问团队以及数十位国际、国内不同行业的行动学习和领导力专家的共同协作，百年基业拥有为众多大型集