把党员培养成业务骨干[1]

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1、开展“双培养”活动促进企业健康发展杉松岗矿业集团现有8个成员企业,4个直属单位,员工近3500人,有3个基层党委、1个总支、32个支部,共有党员211人。两年来,集团公司党委坚持“融入中心做工作,进入管理起作用”的党建工作思路,认真开展“双培养”(即:把党员培养成骨干,把骨干培养成党员)活动,不断提升党委的政治优势、党支部的组织优势、党员的素质优势,增强了党组织的吸引力、凝聚力和战斗力,党员的先锋模范作用得到较好的发挥,促进集团公司各项工作的健康的发展,使“双培养”活动成为人才强企战略的一项重要工程。一、整

2、体策划,创新“双培养”活动观念,塑造党组织整体优势在“双培养”主题实践活动之初,为了加深党员和员工对“双培养”的内涵、目的、意义的理解,确保活动效果,集团公司党委以建设学习型党组织、学习型企业和学习型员工为手段,通过组织学习党的十七届四中全会精神、重点学习、贯彻科学发展观。确立以“三个转化”(将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素)为工作重点,结合企业实际分析思考党员争当业务技术能手活动的任务、作用及实现方式。首先我们统一了认识:“双培养”-8-活动的目的和意义决不仅仅

3、在于培养几名党员楷模和发展几名骨干入党,它是企业党建管理的重要载体,是通过丰富生动的“培养”过程,进一步贯彻落实科学发展观,加强党员的先进性培养与管理,丰富企业文化建设的内涵,推动企业文化建设“三提升”,带动和实现对全体员工理想与信念、思想与作风、意识与追求、价值观与共同愿景、团队纪律和团队精神的引领和管理,提升党委的政治优势、党支部的组织优势和党员的素质优势,转化为企业的竞争力、执行力和生产力,从而实现企业党组织的职责和使命,推动企业又好又快发展。两年来,集团公司党委根据不同时期形势任务要求,围绕着“双培

4、养”活动适时出台了《杉矿集团“双培养”活动实施办法》、《杉矿集团创建学习型组织、学习型企业实施方案》、《奋战60天,争创“安全党组织”和“优秀党员”》、《节支降成在岗位挖潜增效当先锋》、《杉矿集团创先争优活动实施方案》、《党员身份亮出来》等不断深化和创新“双培养”活动的部署。在“双培养”主题活动中,我们把完成安全生产任务作为“双培养”活动的第一目标;把攻克安全生产中的重点、难点工作作为“双培养”活动的第一主攻方向;把激发职工的创造热情和事争第一、追求卓越的精神作为“双培养”开发的第一资源;把管理创新作为“双

5、培养”活动的第一战场;把保证安全、质量、进度作为“双培养”活动的第一着力点;-8-把关爱员工,凝聚员工,激励员工,塑造员工、成就员工,增强企业党建工作的活力,提升党组织整体优势,促安全生产任务完成,推动“做强做精煤炭主业、做优做活非煤产业,多元并举、二次创业,科学发展、实现跨越。打造平安、和谐、富裕、魅力杉矿”战略目标的实现做为第一任务;把别人做不到的我能做到,别人能做到的我能做好,别人能做好的我能做早,别人能做早的我能做巧做为第一追求;把该干的工作认真干,能干的工作主动干,难干的工作想法干。做事前要思前想

6、后,决定后要雷厉风行,做事时要精益求精,再做时要有所创新做为第一标准。这些观念和思路,始终围绕集团公司安全生产和精细化管控,抓住提升员工素质和提升企业精神这个根本,体现融入中心、进入管理、发挥作用、促进发展这条主线,统一了思想,“党委做企业创新发展的政治核心,党支部做管理落实和任务落实的战斗堡垒,党员要保安全、促生产、保质量、保任务的先锋模范”,激发各级党组织、全体党员及广大员工对“双培养”活动的热情和激情。各成员企业党组织都提出了“双培养”的目标和思路,机关党委提出“党员首干制”,要求党员先学、先创、先干

7、,不推不让,干就干好;正方公司党支部提出要“用一流的执行力促进一流项目建设”;杉松一矿党支部提出“党员要做团队建设的先锋,提升杉松一矿的内涵,增强党组织吸引力和凝聚力”-8-。努力实现“双培养”的各项目标已经成为杉矿集团各级党组织和全体党员的共同追求。二、管理过程,创新“双培养”工作方法,提升企业党建工作整体效能集团公司党委注重管理活动过程,利用多种形式对生产骨干进行理想信念、党的基本知识培训,邀请他们参加党组织活动;同时为生产骨干提供平台,交任务、压担子,在重要岗位上接受锻炼,使其能早日加入党组织。把“双

8、培养”工作纳入“创先争优”(创建“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员)活动中,丰富“创先争优”活动的内容,并以“双培养”活动为载体助推“创先争优”活动的开展。建立了非党骨干资料库,并进行全面梳理,根据每名骨干岗位情况和各自特长,选择一名党员与之建立一帮一结对互帮培养,由党员把骨干帮扶、培养成党员,由骨干带动、指导党员成为骨干。今年年初,为了增强无职务党员的责任意识,发挥他们的先锋模范作用,集团公司党委开

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