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时间:2019-03-05
《2012年中物联物流师级别判断题汇总情况》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、实用文案“SLP”系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密级程度的表示方法,使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量阶段。(对)《铁路装卸作业标准》、《铁路货物运输管理规则》是属于《中华人民共和国铁路法》当中的条款。(错)P163《中华人民共和国海商法》中对于多式联运的规定,只适用于通过两种以上的运输方式且其中一种为海上运输方式的情况。(对)P165《中华人民共和国航空法》只适用于国内航空运输。(错)P16510%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作。(对)ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达
2、装配生产计划(对)B2B电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题,而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。(对)P104BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底性的再设计,从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。ACRM是一种先进的管理理念,以客户为中心、注重与客户的及时交流与沟通、注重客户关怀。ADRP在逻辑上是MRPII的扩展,但是这两种技术之间存在着根本性的差异。BE、I、Q、R、S、T、C是动线型SLP的分析基础(对)EIQ资料取样时,若各周期内出货量大致相似,则可扩大资料范围,以一较小周期内的资
3、料进行分析。(B)EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。(对)《销售物流》P17FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装。(对)JIT是一种改善生产管理的技术,以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出,用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。B(生产物流管理)p92JIT系统与传统的生产系统最大的不同,是采取了推式生产系统。(B)JIT哲理的核心是:消除一切无效的劳动和浪费。(对)Kaizen的成功,首先要引入SDCA循环。(错)Kaizen的可能性是无穷无尽的。(对)Kaizen方法中
4、把顾客分为内部客户和外部客户,下道工序就是客户。(对)Kaizen是靠标准化、5S、消除浪费来达到QCD目标。(对)Kaizen是依靠数据说话的一种方法(对)Kaizen是指逐渐、连续地增加啊改善,意味着改进,涉及到每一个人、每一环节的连续不断的改进。(对)MRP的基本内容就是编制零件的生产计划和采购计划。(错)包括所有部件、组件、零件等P68MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。A(生产物流管理)p68MRP需要知道主生产计划和物料清单,才能
5、把主生产计划展开成零件计划。(对)P76MRP主要有三种输人数据:主生产计划(MPS)、产品的物料清单(BOM)和库存记录文件。(B)MTO很难通过预测获得需求信息(对)MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求(对)Muda就是指浪费,也是指每一个不增加价值的活动。(对)OPT的倡导者强调,企业的真正目标是现在和未来都赚钱,因此在增加产销率的同时应减少库存和营运费用。(对)OPT计划于系统又称DBR系统(鼓Drum、缓冲器Buffer、绳子Rope)(对)PDCA方法的策划阶段具有承上
6、启下的作用.(B)PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。A(物流企业运行管理)P128PERT和CPM都是为了项目生产而提出的(√)标准文档实用文案PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术,它能合理安排人力、物力、资金、时间,加速计划的完成。(对)QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,提高客户服务水平。ARFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。A(仓储与配送实务)P142SDCA循环重在完善,PDCA循环重在保持。(错)倒SLP方法
7、基本上是动态的,其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。BSLP和SHA具有密切的关系,SLP是SHA的前提,而SLP只有通过完善的SHA,才能显示出它的合理性。ATOC把MRP比喻成鼓,作为全局约束的鼓,鼓点相当于生产节拍。(错)TOC根据传统会计成本的概念,用有效产出、库存、运行费用来衡量改进效果。(错)TOC理论是日本学者提出来的(×)日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPMTOC理论也是对MRPII与JIT在观念和方法上的发展。(对)TOC是找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统
8、改善方法。(对)TOC系统的重点是放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有的瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。(错)OPTTOC约束
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