发改局机关绩效考评方案

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1、坚守精品文档主页地址：http://www.docin.com/afeidoc81发改局机关绩效考评方案为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，根据雨发［9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，客观、真实、准确地评价机关干部的''德、能、勤、绩、廉”，提升服务水平，提高工作绩效。二、考核原则1、动态考核的原则；2、公平公正的原则；3、注重实效的原则。三、考核领导小组成立局机关绩效考核领导小组组：副组：成员：局班子、各科室领导小组

2、下设办公室，担任办公室主任。四、考核范围全局在职干部职工。因岗位变动的，考核目标由续任者承担。五、考核办法1、考核采取平时动态考核和定期综合考核相结合的方式进行。2、定期综合考核时间为年中和年末。3、考核实行百分制计分方式，其中：工作目标80分（共性目标60分、个性目标20分）、民主测评20分。对工作业绩突出的，实行加分奖励办法，各项奖励加分，半年度累计不能超过20分。4、考核程序分为个人总结自评、民主测评、考核领导小组检查评分、考核情况反馈和公示四个步骤。⑴个人总结自评。对照标准，定期进行个人总结自评，自评情况报领导小组办公室。

3、⑵民主测评。组织全局干部职工进行民主测评；定期组织开展公认评估工作，评分计入民主测评得分。⑶考核领导小组检查。考核领导小组成员对干部职工的工作实绩进行检查、评估计分，扣分情况要详细说明。⑷综合考核情况经局领导班子合议同意后，将考核情况反馈到个人，并在全局予以公示。5、考核计分个人半年度绩效考核得分二考核领导小组检查评分+民主测评评分+加分项目得分。个人年度绩效考核得分二考核得分总和/2六、考核结果的运用1、年度考核为优秀的得分须在95分以上；80〜94分为合格；60〜79分为基本称职（基本合格）；60分以下为不称职（不合格）。2、

4、考核得分情况将作为年度绩效奖金分配的重要依据之O3、实行劝诫制。对考核得分在80分以下的人员，对其进行劝诫谈话，责令找出原因，限期整改。七、考核要求1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，要详细记录情况，完善签名手续并存档备查。2、全局干部职工要认真参与民主测评，严格履行测评职责，测评不称职者，书面说明不称职原因。3、对考核结果有异议的干部，应按《市区机关事业单位工作人员考核实施暂行办法》，通过规定途径，如实反映问题,申请复议，不得采取任何方式妨碍考核工作

5、。