安全生产工作调研会汇报情况

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1、山西煤炭运销集团野川煤业有限公司安全生产工作调研情况汇报二〇一三年十一月八日山西煤炭运销集团野川煤业有限公司安全生产工作调研情况汇报一、对市公司安全管理方面的建议1、公司现在所属矿井大部分都是基建矿井,安全管理的重点项目部的管理良莠不齐,公司应加强对各矿项目部的检查,检查时要真检查,不能光看资料,浮在表面,加大对项目部的处罚力度;2、我矿自2012年6月29日归晋城公司管理以来,我矿“六长”的安全风险抵押一直没有落实,希望公司领导能尽快落实。二、野川煤业2013年安全管理方面好的做法1、矿长亲自组织各分管领导

2、、各科室每周五进行隐患排查;2、安全科针对周五排查情况组织召开周安全会议,及时对问题下发“五定表”到各专业科室及项目部进行整改落实;3、每周一召开安全员与各施工队队长的安全会议,针对施工现场存在的问题现场解决,并布置下周安全工作重点;4、对上级部门的检查问题,安全科及时组织各专业科室召开专题会议,及时“五定”落实,对整改情况进行回查,直至问题落实到位。三、对本单位存在的“三老”问题如何做到彻底根除我矿的“三老”问题主要是施工项目部的安全管理,有以下几点:1、项目部施工队伍人员的流动性较大,安全意识淡薄;2、项

3、目部对施工现场安全管理松懈;3、项目部施工队、班组长素质差,安全观念有待提高。以上存在的问题,我矿对项目部要求加强岗前培训,职工安全教育培训和个别谈话,并在班前会加大安全宣传,对违章违纪人员公示,矿方对项目部安全管理方面加大处罚力度,加强现场监管。四、安全绩效考核情况及职工在安全方面的收入情况1、安全绩效每季度由高平公司对我矿进行考核,至现在绩效工资未发放;2、安全方面的收入:根据岗位不同确定岗位安全工资,安全和工资挂钩,出现安全问题不得安全工资,我矿今年以来安全无事故,每月职工安全工资平均260元左右。五、

4、2014年安全质量标准化工作建议及如何达到“动态达标”2014年是我矿从联合试运转进入生产矿井关键的一年,安全质量标准化达标更是重中之重,各科室制定了安全质量标准化的工作方案和学习计划,逐步提高人员素质,按照安全质量标准化考核标准和“七高一文明”的发展模式,建立完善的安全管理制度,层层分解,责任到人,坚持安全第一、质量为本,进一步强化现场安全意识,生命工程意识,创新意识和依法抓好安全质量的法律意识,通过抓好安全质量标准化工作,推进煤矿安全专项整治向纵深深发展,建立自我约束,持续改进的安全生产长效机制,从根本上

5、促进我矿安全状况的稳定发展。六、对市公司安全教育培训的主要思路和措施如何做好煤矿日常培训工作根据市公司和行管部门的文件精神和会议精神,制定了《野川煤业年度培训计划》,按培训计划实施培训学习,逐步提高全员素质,教室队伍根据专业由各分管矿长、科长兼任教师,培训科不断完善好各种培训制度及工作职责,做好从业人员安全生产培训组织管理,严格持证上岗率达到100%,通过培训,使全员了解我国安全生产方针,有关法律法规和规章,了解煤矿作业的危险,职业危害因素,熟悉本岗位安全生产的权利和义务,掌握岗位安全操作规程以及个人防护、避

6、灾、自纠与互救基本知识,具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识能力,实现我矿安全建设。七、煤矿安全费用提取额度和使用范围进一步完善我矿安全费用的管理,根据市公司文件要求,我矿安全费用按每吨煤60元标准从成本中提取,主要使用范围是安全避险六大系统的建设,应急救援物资、“一通三防”管理;安全生产宣传、教育、培训,特种设备的维护和新设备、新工艺、新技术的推广应用等。八、2014年如何做好“科技兴安”,如何加强安全技术管理1、煤矿安全工作,只有起点没有终点,煤矿基建企业的安全工作更是千头万绪,我们天天讲安全,时时提

7、安全。要真正把煤矿基建安全工作落到实处,始终坚持安全第一,预防为主的方针,坚持管理、装备、培训并重的原则。要通过狠抓安全质量标准化,落实安全基础管理,不断强化全员培训,提高员工素质;强化现场管理;强化班组长安全职能发挥和狠反三违;保障矿井施工安全技术措施的落实,才能确保矿井施工安全目标的顺利实现;2、要搞好基建施工安全工作还必须要有忧患意识,保持清醒的头脑,强化隐患排查力度和整改措施,才能杜绝各种安全事故的发生,不断提高安全管理是水平,从被动防范管理向源头管理改变。要使职工的要我安全向我要安全的意识转变,树立

8、在事故可防、风险可控的安全理念;3、认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观,坚持安全第一;预防为主;综合治理的方针。引进新技术、新工艺、新装备,大力实施科技兴安,人才强安,文化保安。不断完善安全的长效机制,实现安全奋斗目标。九、职业卫生开展情况1、成立了职业卫生防治科,并配备了专职的科室人员;2、落实了职业危害防治主体责任制;3、职业危害规章制

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