【5A文】东风法务工作年度总结.doc

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1、5A版优质实用文档扎实推进法制建设新三年目标开创东风公司法务工作新局面（东风汽车公司201020XX年法务工作总结）201020XX年，东风汽车公司认真贯彻党中央中央、国务院的经济工作部署，全面落实科学发展观党的十X大，不断优化事业结构，着力增强自主创新能力，努力保持盈利性增长，各项工作顺利推进，各方面向事业协调发展，公司总体呈现出持续快速稳健发展的良好势头。东风公司在201020XX年全年共产销汽车261万辆，同比增长达30%以上；在细分市场，继续巩固了中重卡第一、轻卡第二和轿车第三的市场地位，公司产销规模跃居行业第二。一、二〇一〇年法务工作回顾一年来201020XX年，东风法务系统全体

2、同志认真履行职责，围绕国务院国资委企业法制建设“新三年”目标,加强业务、人员、机构建设，推进各项法律风险防范举措，在法务工作的各个方面都取得了新的突破。（一）围绕国务院国资委法制工作“新三年”目标开展工作,法律风险防范机制的建设得到进一步加强，法律事务机构功能得到进一步发挥200820XX年5月，国务院国资委明确了中央企业今后三年法制工作的总体目标和主要任务（即“新三年”目标）。“新三年”目标包括：“一个力争”，165A版优质实用文档5A版优质实用文档即到201120XX年5月，在中央企业及其重要子企业全部建立总法律顾问制度；“三个100%”，即企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把

3、关率达到100%；“三个70%”，即“力争到201020XX年底，中央企业及其重要子企业法律事务机构作为独立职能部门的比例要达到70%；中央企业总法律顾问专职率要达到70%；中央企业全系统法律人员中具有企业法律顾问执业资格的比例要达到70%”；“两个基本”，即因违法经营发生的新的重大法律纠纷基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决。围绕国务院国资委设定的“新三年”目标,东风汽车公司法务系统采取多种措施,扎实践行国务院国资委的各项要求。在进一步深化东风汽车公司总法律顾问制度的基础上，东风汽车公司下属重要子企业总法律顾问制度建设也进一步加快。截至201020XX年年底，在东风集团总部确定实

4、施总法律顾问制度的十四家重要子企业中，有10家已设立了总（副总）法律顾问,比例达到71%。专兼职法律工作人员达到124人，其中取得企业法律顾问资格36人，占29%；通过司法考试31人，占25%；在业务开展层面上，十四家重要子企业中有11家的规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率，已11家已经达到100%。一些单位的重大历史遗留法律纠纷案件得到妥善解决，如东风汽车有限公司去年处理诉讼案件113件，挽回经济损失达2252万元，清收历史欠款5630万元，完成了上级下达的挑战目标。全集团公司在过去一年中，没有发生因违法经营而发生发生新的的重大法律纠纷。东风公司法制工作“新三年”目标的顺利推进，为

5、全集团依法经营管理提供了强有力支撑和保障。在201020XX年，全集团法务部门紧紧围绕着公司的改革发展目标，积极参与企业重大决策，加强合同审查和风险排查，有效防范了法律风险。如公司总部法务部在东风裕隆合资、与德国某公司重要合资项目165A版优质实用文档5A版优质实用文档以及东风云南汽车有限公司、东风朝阳柴油机有限公司改制等重要战略项目中，全程参与可行性论证、尽职调查以及项目谈判、实施等全过程，推进了各重点项目的合法、依规的有序推进。，据统计，公司总部法务部全年参与企业重大决策14项，涉及金额达数十亿元。；神龙公司法律部门积极推进项目法律风险诊断制度，依据法律法规、规章制度和工作流程，对公司

6、的经营活动中重要领域的业务进行法律风险诊断，有效地的将法律风险消灭于萌芽状态。；东风乘用车公司法律部门对《采购通则》、《产品开发供货合同》、《汽车销售金融三方协议》等重要合同推行专业合同的标准化适用，适应了企业核心价值链业务的法律需求。；东风鸿泰法务部门与总部法务部紧密配合，积极稳妥的推进了重大资产重组工作，推动了管理结构优化，降低了东风公司在证券市场上的监管风险，为东风鸿泰汽车零部件制造实力的提升做出了重要贡献。十堰管理部加强下属单位法律事务的网络建设，优化法律事务的资源配置，构筑了基层法律风险防范的坚固防线。过去的一年的工作业绩证明，东风公司的法律风险防范体系为公司的改革发展和及顺利达

7、成201020XX年今年的生产经营目标，发挥了重要作用。（二）进一步深化法务系统的职能建设，提升法务机构的管理能力和服务价值。201020XX年，公司总部进一步强化了全集团公司法律事务机构的职能建设，主要通过工作方式改进、业务重构和流程再造，完善法律事务机构职能，提升法律事务机构在企业重大决策和日常经营管理中的作用，促进了公司法务部门法律参与重大决策机制和管理机制的根本改变：一是通过总（副总）法律顾问、法律事务机构负责人