降本增效计划管理机制方案

《降本增效计划管理机制方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX公司XX月降本增效工作计划管理机制方案一、降本增效计划目标1.落实X公司降本增效工作计划，促进降本增效工作计划目标实现。2.建立X公司降本增效管理机制，监督工作计划落实执行。3.通过计划管理机制，加强过程控制，提升工作效率及工作质量。二、降本增效计划管理机制依据1.数据支撑，结果导向。2.基于XX公司区域7月经营数据为前提，着重从业务量，营业收入，毛利率，管理费用，人力成本，设备成本，包材，空仓销售，增量业务等九个维度对标X月经营业绩情况，实施计划管理管控。三、降本增效计划回顾周期1.区域负责人/部门负责人组织并指导各经营单位及本部部门员工根据X月降本增效工作计

2、划，按要求将X月降本增效工作分解到周/月，编制周/月工作实施计划，并进行周别/月度回顾。2.每周一前提交各降本增效工作计划回顾汇总。3.阶段：周别回顾，月度回顾。（1）周别回顾。回顾时间——每周一。自九月起，每周对工作落实情况及执行效果进行回顾总结，并结合周回顾，提出改善建议及优化措施。回顾表模：XXX区域/职能部门衡量指标第一周环比增长/下降第二周环比增长/下降......备注业务量营业收入毛利率管理费用人力成本设备成本包材空仓销售增量业务（2）月度回顾。回顾时间——每月初。每月对标周回顾及七月数据，评估考察当月月度工作落实情况及执行效果。并结合周回顾制定目标分解

3、，工作落实计划，提出改善建议及优化措施。分析业绩是否增长或下降。回顾表模：XXX区域/职能部门衡量指标7月实际增长/下降增长/下降......增长/下降增长/下降备注业绩9月实际业绩（量化）12月实际业绩（量化）业务量营业收入毛利率管理费用人力成本设备成本包材空仓销售增量业务四、降本增效计划完成评估基于月度回顾，对标七月经营数据，实施周期性考察评估。评估等级：优秀、好、一般、差说明：（1）优秀：被考核单位/部门/个人降本增效经营数据超目标值：≥10%（2）好：被考核单位/部门/个人降本增效经营数据超目标值：≥0%（3）一般：被考核单位/部门/个人降本增效经营数据超目

4、标值：≥-5%（4）差：被考核单位/部门/个人降本增效经营数据超目标值：≥-10%五、降本增效计划评估报告根据周别回顾总结，汇总分析经营成果，如实反映X公司周别经营状况。要求：（1）每周产出经营报告，客观反映经营现状，针对现状提出改善意见。（2）上报集团经营报告。对标七月份数据，依据实际经营数据，产出经营报告，客观反映经营现状及未来改善意见。六、降本增效计划氛围营造1.阿米巴班组长技能比拼落实阿米巴班组长经营技能比拼方案，落实经营技能比拼，提升班组长工作技能，增强团队实力，促进形成良性竞争秩序，促进经营业绩提升。2.阿米巴经营氛围改善（1）经营管理类——KT看板a.

5、物流中心层面：经营指标看板b.班组长层面：班组长指标完成看板c.员工个人层面：技能标兵看板d.阿米巴班组层面：龙虎榜、成本、利润、效率、质量指标达成看板（a）横向展示：物流中心之间实行横向竞争，以“数据说话”，激励鞭策其它落后物流中心积极努力（b）内部展示：物流中心内部各班组经营业绩竞争，营造内部经营氛围，促进员工工作热情，调动工作积极性。（2）文化宣导类——阿米巴文化宣贯a.横幅、标语a.日常经营播报（钉钉、微信）b.知识看板（钉钉、微信）c.早晚班会素材剪影（3）文化培训类——阿米巴经营培训a.内部培训：物流中心班组内部培训（课程、实施培训、培训估计）b.外部培

6、训：X公司产品、降本增效、业务增收、管理体系等培训植入七、降本增效计划奖惩措施1.先进表彰，树立标杆给予不断取得进步、取得良好经营业绩成果的单位/部门/个人，给予奖励（详见X公司降本增效激励方案）。2.负激励给予造成亏损的单位/部门/个人，给予负激励处罚，累计三次警告/通报批评/记大过的单位/部门/个人给予开除处理（详见XX奖惩制度）。