苹果企业ci调研

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1、苹果公司调研报告09平面二班鲍竞博090180092苹果公司标志的由来关于Loqo广为流传的一种说法是:苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案，就是为纪念这位伟大的人工智能领域的先驱者——艾兰•图灵实际上是误传。其来源为2001年的英国电彫Enigma,在该部电彫屮虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司LOGO关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。最初的LOGO在1976年确由创始人三人之一韦恩设计，只在生产Apple-I时使用，为牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘I田i。/'不过，牛顿徽标用了很短的时间，Jobs认为该徽标过于复朵，不易复制传播，

2、于是，在1976年由JOBS决定重新指定RegisMcKenna公关公司的艺术总监RobJanov重新设计一个更好的徽标来配合Apple-2的发行使用。于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影，但是总感觉缺了些什么，“我想简化苹果的形状，并且在侧被咬了一口(takingsbite)——abyte(一个字节),对吧，以防苹果看起來象一个西红柿，”Janov解释到。然后,Javov增加了六条彩色的、水平色条，这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标。这个LOGO—直使用至1998年，在iMac发布时作出修改，变更为单色系列。2007年再次变更为

3、金属带有阴影的银灰色，使用至今。苹果公司的企业文化苹果股份有限公司(AppleInc.,简称苹果公司，NASDAQ：AAPL,LSE：ACP),原称苹果电脑(AppleComputer),_2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，冃前全球电脑市场占有率为7.96%o最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod、Macbook、MacbookPro和数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司Cl、Ml、B

4、l、VI体系化.段覚化的伶达超式.顶目■爹.si»r.效*1*・ci■“别力金业妊置袞念与I•禅文化.•W対内«S.敏・・户■■■・O・mi・D・x”■”oo・・x・苹果公司Ml核心价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。苹果公司BI经营方针苹果的设计团队每周会有两次会议一次是头脑风暴会议，这次会议完全要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进

5、行自由创意。头脑风暴法遵循一二三四原则：一是发言，要求每人都要发言，但每次只能一人发言；二是追求，追求数量、追求创意；三是不许，不许质疑、不许批评、不许打断；四个关键步骤，主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策。这样的会议同时也是运用了“六顶帽子思维方法〃中的"黄帽子〃。黄色代表阳光和乐观，黄帽思维则代表了正面、积极。这就要求所有创意无限穷尽、不批评、不反对，发散思维。苹果公司VIH为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰止是设计者所希望达到的效果。在英语中，“咬〃(bite)与计算机的基本运算单位字节(Byte)同咅。咬了一口的苹果还是一

6、种缺陷美，就像断秤的维纳斯•苹果公司Vl・2毛泽东说：“要想知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。”一只色彩柔和的，被咬掉一口的苹果，表现出Youcanownyourcomputer能够拥有自己的计算机啲亲切感。被咬了一口的苹果也证明了它的价值观一一拒绝将计算机神化。苹果是人机关系屮离经判道的先行者，人们将不再崇拜或恐惧计算机，而是将之视为一种娱乐。因此该品牌名称符合后來越变越明显的初始想法~种新的标准己被确立。