项目党组织制度上墙内容

《项目党组织制度上墙内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目部党组织主要职责      １、保证监督党和国家的方针、政策和上级指示、决议在项目部的贯彻执行。   ２、加强党组织自身建设，抓好项目部领导班子建设、党风廉政建设、所属党支部建设和党员教育管理。   ３、参与项目部重大问题决策，支持项目经理依法正确行使职权。   ４、按照党管干部、党管人才原则，根据管理权限和派出党组织授权，抓好项目部管理人员的教育、培养、监督、奖惩，对干部的选拔使用提出意见和建议。   ５、领导项目部思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力建设“四有”职工队伍，搞好文明工地创建，塑造企业良

2、好形象。   ６、领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作。   ７、协调项目部与地方关系，优化施工环境。   ８、根据派出单位党委授权，负责其他有关工作。 4工程项目部党组织工作制度    一、重大问题集体讨论制度。把项目经理负责制和“大事集体决策、党政共同负责”相结合，凡属涉及党的方针政策的贯彻执行、对整个项目有较大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题，应按民主集中制原则，提交领导班子集体讨论决定。   项目部党组织对下列重大问题参与决策：1、项目管理规划和目标；2、生产经营计划和施工组织方案；

3、3、验工计价、对下拨款、大额财务开支方案；4、重要或大宗物资设备采购；5、劳务队伍选择；6、项目部机构调整和人员使用、奖惩；7、工资奖金分配方案；8、重要规章制度的制定和修改；9、其他涉及职工切身利益的重要问题等。   项目部党组织参与重大问题决策的途径和方法：对需要讨论决定的重大问题，经理和书记要事先沟通，共同商定决策议题；党组织要认真搞好调查研究，广泛听取党员职工和有关方面的意见，并要与主要领导交换意见，统一认识；召开有关会议集体讨论作出决定；重大问题按程序集体决策后，党组织要支持经理依法行使职权，加强组织协调，保证决策顺利实

4、施；项目部党组织发现决策重大问题违反有关规定时，要及时提出改正意见，不被采纳，应负责地向上级党委报告。4   二、重要工作情况通报制度。项目部重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政主要领导之间要及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。   三、重大问题请示汇报制度。项目部党组织要发挥主观能动性、加强组织纪律性，既要独立负责地开展工作，又要及时向上级党组织请示汇报重大问题，主动接受上级党组织的领导、帮助和监督。   四、党风廉政建设和创“双优”（工程优质、人员优秀）制度。项目部党组织要认真贯彻落实上级党

5、委、纪委关于党风廉政建设的规定，积极配合建设单位、检察院开展创“双优”活动。要结合项目部实际，研究制定反腐倡廉的制度和措施，加强对党员、干部特别是党员领导干部的教育监督，围绕工程分承包、设备物资采购、财务收支等关键环节开展效能监察。   五、党内活动制度。围绕施工生产中心，认真组织开展“四先两创”主题实践活动，深化“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”创建活动，增强党组织活力，提高党员队伍素质，在完成生产任务中充分体现党组织和党员的作用。   六、基本会议制度。   ①项目部党组织中心组一般每两月组织一次集中学习。  

6、 ②项目部党工委至少每季度召开一次会议。   ③项目部领导人员联席会至少每季度召开一次。4   ④项目部党工委所属党支部负责人会议一般每月召开一次。   ⑤项目部领导班子民主生活会至少每年召开一次。   ⑥党支部“三会一课”按规定组织召开。   七、项目党组织要建立会议记录、档案资料及各种工作台帐，做到台帐健全、资料齐备、表册清楚，使工作走向制度化、标准化和规范化。4