三一重工中层管理者激励机制的研究

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1、原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确的说明。作者签名：谤绎日期：2坐年上月堑Et学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。

2、同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：隧导师签名期：坐年上月竺日硕士学位论文摘要三一重工是目前我国最大的工程机械制造企业，并于2011年首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业，对湖南乃至我国经济的发展尤其是工程项目的建设发挥了极其重要的作用。而三一重工的中层管理者对于企业决策执行、经营计划的制定、营销网络的构建、战略责任的承担、日常工作的管理及与公司高层领导管理沟通等方面，其重要性是不容质疑的。然而，目前三一重工的中层管理者普遍存在着工作消极被动，创新性不足的现象，尤其是在三一重工

3、国际化经营的过程中，广大中层管理者不能适应国际环境的变化，这说明三一重工目前的中层管理者激励机制存在问题，这一问题不解决，将会制约三一重工的进一步发展。因此，建立一套合理的、系统的、多层次的中层管理者激励机制体系，使三一重工中层管理者的能力和智慧得到充分的发挥，并调动其积极性就成了三一重工亟待解决的问题。本文以文献研究法为基础，采用问卷调查及访谈法，以因素激励理论、过程激励理论、激励效应理论为指导，从三一重工中层管理者激励因素需求分析出发、指出三一重工中层管理者激励的缺陷及存在缺陷的原因，探讨了三一重工中层管理者激励机制优化的原则，分析了三一重工中层管理者激励机制优化基本思路

4、，从精神激励、情感激励、保障化的制度激励、中层管理者股权激励四个方面阐述了三一重工中层管理者激励机制。在此基础上，从设计科学合理的绩效薪酬联动考核、加强中层管理者队伍素质培养、多种激励机制的综合运用、加强绩效结果的运用、加快人力资源管理改革提出了三一重工中层管理者激励机制的保障措施。关键词：三一重工，中层管理者；激励机制硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTSanyisChina’Slargestengineeringandmanufacturingenterprise，FT500andfinalistsin201forthefirsttime．becomingonly

5、thelistofmachineryenterprises，HunanandChina’Seconomicdevelopment，especiallytheconstructionoftheprojecthasplayedanextremelyanimportantrole．Sany’Smiddlemanagers，theimplementationofbusinessdecisions，theformulationofbusinessplans，marketingnetwork，strategiccommitmenttotheresponsibilitiesanddaily

6、workmanagementandcommunicationwithseniorleadershipandmanagement，itsimportancecannotbequestioned．However,Sany’Smiddlemanagerswidespreadpassiveshortageofinnovative，especiallyintheprocessofSanyinternationaloperations，themajorityofmiddlemanagerscannotadapttothechanginginternationalenvironment，w

7、hichshowsthreemiddlemanagersofaHeavyincentiveproblems，theproblemisnotsolved，willrestrictthefurtherdevelopmentoftheSany．Therefore，toestablishareasonablesystem，themiddlemanagersofmulti—levelincentivesystemtomakeSanyabilityandwisdomofthemiddlemanagersaregiv